“這個(gè)地方要貼區(qū)域風(fēng)險(xiǎn)告知”、“桿塔斜拉線緊鄰欄桿部位要套上一個(gè)絕緣套管”、“滅火器放置處應(yīng)該增加使用操作方法，與型號(hào)和使用范圍放在一起……”7月16日，華電福新華安水電廠分管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)和7S管理活動(dòng)辦公室相關(guān)成員齊聚生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)7S管理在安全、整頓、整理等方面進(jìn)行了“集體會(huì)診”，深挖現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)建中存在的“盲區(qū)”。  

大家按照7S管理培訓(xùn)公司的7S管理標(biāo)準(zhǔn)，從柴油機(jī)室、發(fā)電機(jī)層、水輪機(jī)層、蝸殼層、主變室等生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，一處處“把脈疑難雜癥”。安全警示標(biāo)志不夠規(guī)范、定置不夠合理、節(jié)約不夠到位、整理不夠徹底等一項(xiàng)項(xiàng)問(wèn)題“毫不留情”地被提了出來(lái)，并一一拍照記錄留存。同時(shí)，大家當(dāng)場(chǎng)對(duì)存在的問(wèn)題逐項(xiàng)進(jìn)行了分析與討論，明確整改方法。  

“這次大家一起找出了很多我們平常不曾注意到的細(xì)節(jié)問(wèn)題、這些找出來(lái)的不足將為我們接下來(lái)的工作指明方向。”參加“集體會(huì)診”的一位員工深有感觸地說(shuō)。下一步，該廠將根據(jù)找出的不足和問(wèn)題，結(jié)合拍下的照片，形成一份完整的現(xiàn)場(chǎng)7S管理整改方案，指導(dǎo)員工接下來(lái)該做什么、怎么做、做到什么程度。

自全面推行7S管理以來(lái)，該廠加強(qiáng)宣傳，廣泛發(fā)動(dòng)，提高全員的思想認(rèn)識(shí)和行動(dòng)自覺(jué)；通過(guò)“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”和“送出去”等方式加強(qiáng)培訓(xùn)，請(qǐng)立正咨詢公司顧問(wèn)到廠培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)建指導(dǎo)，到兄弟單位直面7S管理效果，學(xué)習(xí)借鑒7S管理的典型經(jīng)驗(yàn)和亮點(diǎn)做法。經(jīng)過(guò)一批樣板區(qū)和三批責(zé)任區(qū)的打造，該廠的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和各部室、班組辦公區(qū)煥然一新，員工的精神面貌不斷改善、安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定、工作效率逐步提高，員工作為參與者看到了7S管理帶來(lái)的實(shí)實(shí)在在的成效。下階段，該廠將積極貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工作部署，健全工作機(jī)制，繼續(xù)深入推進(jìn)7S管理，促進(jìn)企業(yè)整體管理水平再提升。（文章來(lái)源：福建企業(yè)文化網(wǎng)）