最近，走訪了住地附近的一座中石化加油站。走進加油站院內(nèi)，一個文明、整潔、高效的工作環(huán)境令人賞心悅目。呈現(xiàn)在人們眼前的是筆直的站內(nèi)柏油路，值班室窗明幾凈，物品放置井井有條，職工們互幫互學(xué)的場面熱火朝天，以往員工工作積極性不高的現(xiàn)象不見了。談起這一變化，員工們樂呵呵地說：“這都得益于年初開始實施的6S管理培訓(xùn)。”  

據(jù)該站李站長介紹，2010年初，剛開始推行以6S（整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)）管理時加油站員工都不大贊成，認為推行6S管理是搞新花樣、走過場，沒什么實際意義。

“我們推行6S管理旨在強化現(xiàn)場管理和基礎(chǔ)管理，提升企業(yè)管理水平和執(zhí)行力，實現(xiàn)管理過程精細化，管理工作系統(tǒng)化，員工行為規(guī)范化，現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化。最大限度地調(diào)動員工積極性，提高工作效率。”上級主管領(lǐng)導(dǎo)道出了開展6S管理的原委和初衷，“也就是要始終著眼于提高人的素質(zhì)，使員工自覺自愿地在日常工作中貫徹這些非?；镜臏?zhǔn)則和規(guī)范，約束自己的行為，并形成一種風(fēng)尚。”  

為提高員工對6S管理認知水平，他們還舉辦了6S管理培訓(xùn)班，讓員工真正明白推行6S管理實際上就是推進精細化管理。“拿整理來說，就是把現(xiàn)場不需要的物品清理掉，使加油現(xiàn)場、營業(yè)室、庫區(qū)無不用之物，達到改善和增加作業(yè)面積，現(xiàn)場無雜物，行道通暢，提高工作效率，保障安全，減少差錯事故發(fā)生的目的。”加油站李站長介紹說。  

李站長表示，他開始對加油站開展6S活動也有點不理解，但真正實施后雖然時間不長，收效卻很顯著，不僅加油站管理面貌大變，員工精神面貌煥然一新，而且銷售量也有了明顯提高，吸引了更多的回頭客。“原來我們的廁所人都進不去，現(xiàn)在可以說達到星級標(biāo)準(zhǔn)了。”站長有點不好意思地說，“只要我們堅持下去，肯定會使加油站的日常管理變得輕松、高效、規(guī)范。”（文章來源：中國網(wǎng)）