6S管理培訓(xùn)公司指出6S管理是由日本企業(yè)的5S擴(kuò)展而來，其本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，作為基礎(chǔ)性的6S工作落實(shí)，能為其他管理活動提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺。目前檢修秦山項(xiàng)目部順應(yīng)業(yè)主方管理要求，不斷推行班組6S建設(shè)。  

秦山項(xiàng)目部將6S管理納入班組建設(shè)，作為項(xiàng)目部管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容與班組建設(shè)同步開展。從6S管理運(yùn)行以來，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣和營造良好的工作環(huán)境，使項(xiàng)目部班組管理更加規(guī)范。用簡潔的語言表達(dá)6S管理就是：整理：要與不要，一留一棄；整頓：科學(xué)布局，取用快捷；清掃：清除垃圾，美化環(huán)境；清潔：形成制度，貫徹到底素養(yǎng)：養(yǎng)成習(xí)慣，以人為本；安全：安全操作，生命第一。讓6S管理理念融入班組建設(shè)，員工更加了解了6S管理的精髓在于：全員參與、全過程管理、全效率提升。班組的日常工作較以前更加井然有序、井井有條。6S管理與班組建設(shè)有機(jī)結(jié)合，讓員工對現(xiàn)場管理有了新的認(rèn)識，改善了現(xiàn)場環(huán)境的質(zhì)量，也改變了員工的思維方式，班組建設(shè)中取得的良好效應(yīng)，讓我們深深體會到管理只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)。  

通過推行6S管理，加強(qiáng)班組建設(shè)，我們同樣感受到執(zhí)行6S的好處是：提升了公司的企業(yè)形象；減少了浪費(fèi)；提高了工作效率；保證了質(zhì)量；保障了安全；提高了設(shè)備的壽命，嚴(yán)格落實(shí)工作計劃，對出現(xiàn)問題及時調(diào)整解決，也降低了企業(yè)管理總成本。效益就是企業(yè)生存的關(guān)鍵所在，希望通過不斷的管理提升，公司的管理更加規(guī)范。（文章來源：北極星電力網(wǎng)）