7月28日，江蘇華電句容發(fā)電廠以責(zé)任狀的形式，與第一批7S樣板區(qū)責(zé)任人簽訂了樣板區(qū)責(zé)任書，這是該廠全面深推7S管理的“三項(xiàng)舉措”之一。  

為切實(shí)將7S管理工作落到實(shí)處，該廠以廠長(zhǎng)“問(wèn)責(zé)制”為突破口，結(jié)合7S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司管理制度，建立以考評(píng)和獎(jiǎng)勵(lì)為主的7S管理制度，在廣泛宣傳，提高全員的思想認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，對(duì)7S工作推進(jìn)的速度與質(zhì)量，進(jìn)行定期的檢查與考評(píng)，督促各部門全面對(duì)照７S管理要求與目標(biāo)，全面梳理研究7S推進(jìn)過(guò)程中的各類難點(diǎn)問(wèn)題“詳單”，對(duì)工作不到位的部門、人員及時(shí)給予批評(píng)，加強(qiáng)跟蹤督查。  

在此基礎(chǔ)上，抓好7S管理推進(jìn)的“錢途”，用好獎(jiǎng)勵(lì)“指揮棒”，一方面按照7S管理實(shí)施方案，進(jìn)行7S管理培訓(xùn)和督導(dǎo)師選撥，提高全體員工對(duì)7S管理的理解和認(rèn)識(shí)，為全員自主參與7S管理實(shí)施工作打下基礎(chǔ)。另一方面鼓勵(lì)各部門員工從解決身邊問(wèn)題開(kāi)始，努力夯實(shí)基礎(chǔ)管理，對(duì)工作成效明顯的部門與人員及時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)了檢修員工的工作積極性、主動(dòng)性。

此外，以化學(xué)制水間超濾反滲透設(shè)備、#2機(jī)給水前置泵區(qū)域、入廠煤取樣室和句容發(fā)電廠煤檢中心四個(gè)區(qū)域作為7S管理第一批樣板區(qū)，并以此為“龍頭”，并通過(guò)日追趕、周對(duì)比、月總結(jié)，切實(shí)強(qiáng)化7S推進(jìn)工作的過(guò)程管控，使樣板區(qū)創(chuàng)建工作取得顯著成效，為創(chuàng)四星級(jí)發(fā)電企業(yè)打好基石。（文章來(lái)源：中國(guó)華電集團(tuán)公司）