7月份以來，江蘇華電揚州發(fā)電有限公司將推進7S管理作為提升企業(yè)標準化、精細化管理水平的新引擎，以7S管理大宣貫、推進方案意見大征集、知識學習大普及等“三大行動”為7S管理推進提速加力。  

積極開展7S管理大宣貫。7S管理推進委及辦公室強化氛圍營造，通過開設(shè)網(wǎng)頁專題、推進廠報專欄、編制7S管理手冊等形式，加大推進7S管理的目的意義和基礎(chǔ)知識的宣傳，教育引導職工轉(zhuǎn)變管理觀念，提高思想認識，積極參與到7S管理工作中來。  

廣泛開展推進方案意見大征集。該公司將推行7S管理和踐行群眾路線的機結(jié)合起來，及時制訂《7S管理實施方案》并在全公司各部門廣泛征求意見，集中全員智慧，抓好實施方案的優(yōu)化完善，使實施方案既充分體現(xiàn)上級推廣要求，又緊貼企業(yè)“鞏固、提升、創(chuàng)新、發(fā)展”的具體目標任務(wù)。  

全面開展7S管理知識學習大普及。7月25日，該公司中層干部7S培訓專題講座，拉開了為期兩個月的7S管理知識學習與普及系列活動帷幕。通過公司舉辦普及培訓班、部門班組組織學習和個人學習等方式，大力普及7S管理內(nèi)容、推進方法、典型工具、檢查與評價方法，在此基礎(chǔ)上開展書面筆試與競賽搶答活動，促進7S管理知識落地生根。（文章來源：中國安防展覽網(wǎng)）