2012年，武漢船用機械有限責任公司進一步鞏固和擴大6S管理成效，建立6S培訓的長效機制，堅持“六個專”（專門時間、專門班子、專項計劃、專項檢查、專項評價、專項考核），開展6S專項整頓工作，助推公司6S專項管理工作再上新臺階。  

明確年度6S管理提升目標。2012年年初，各部門結合上年度存在的薄弱環(huán)節(jié)，提出了年度6S管理提升目標，全年6S管理提升緊緊圍繞年度目標開展工作。年底，公司組織各制造部門開展年度6S檢查評比工作，各部門6S管理水平較以往均有較大提升，實現(xiàn)了年度6S管理提升目標。  

實施全過程督促與指導。公司每周五下午開展6S專項整頓工作，組織工作專班對各部門開展情況進行督促與指導，提出改進意見，每月進行一次“回頭看”，徹底做到發(fā)現(xiàn)一個，整治一個，做到每周有提升，每月進行一次鞏固。同時，各部門在每周6S專項整頓工作中，做到人人有區(qū)域，人人有任務，人人有壓力，人人有提高，使6S管理工作得到有效開展，持續(xù)改進。  

各顯神通，百家爭鳴。通過持續(xù)不斷的6S管理專項推進活動，各部門自主開展6S管理情緒高漲。有的實行班前、班后10分鐘對現(xiàn)場進行清理、整頓；有的對部門“死角”整改前后進行照片對比，固化現(xiàn)有階段取得的成績；治油污、整倉庫、清現(xiàn)場、優(yōu)化流程等手段層出不窮，使公司6S管理工作在以往良好績效的基礎上再上新臺階。  

效果顯著促發(fā)展。雖然每周的6S停產(chǎn)整頓減少了公司有效生產(chǎn)工作時間，但公司的生產(chǎn)效率卻不降反升，產(chǎn)品質(zhì)量不斷改進，公司保持平穩(wěn)增長，顧客對公司產(chǎn)品的質(zhì)量滿意度不斷提高。公司6S專項管理的顯著成果不但促進了公司生產(chǎn)經(jīng)營的健康持續(xù)發(fā)展，增強了員工的自豪感和主人翁歸屬感，而且給公司往來客戶留下了深刻印象，進一步塑造了企業(yè)的良好形象，凸顯了企業(yè)的優(yōu)秀文化內(nèi)涵。（文章來源：中國投資咨詢網(wǎng)）