近期，包鋼特邀請(qǐng)5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司開(kāi)展了2015年上半年5S管理不定期局部抽查。檢查注重指導(dǎo)作用的發(fā)揮和執(zhí)行力的提升，有效促進(jìn)了5S管理工作。

檢查期間，檢查組分5批抽查了38家直屬單位的5S管理工作情況。整個(gè)檢查按照“現(xiàn)場(chǎng)檢查、具體指導(dǎo)和通報(bào)交流”的方式進(jìn)行，將現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)際與“六化”目標(biāo)緊密結(jié)合?，F(xiàn)場(chǎng)工作評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的執(zhí)行情況，是此次檢查的重點(diǎn)。

檢查發(fā)現(xiàn)，幼教處、熱電廠、薄板廠、預(yù)保中心常態(tài)化保持良好，薄板廠、熱電廠、軌梁廠、焦化廠標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)推行效果顯著，巴潤(rùn)分公司、煉鋼廠、煉鐵廠、無(wú)縫廠通過(guò)看板化降低現(xiàn)場(chǎng)管理難度，薄板廠、幼教處、長(zhǎng)材廠、給水廠以目視化提升現(xiàn)場(chǎng)可視可控管理水平。檢查結(jié)果顯示，大部分受檢單位5S管理“六化”工作取得長(zhǎng)足進(jìn)步，其中，供電廠全面推行現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、看板化、目視化工作，為構(gòu)建精益現(xiàn)場(chǎng)管理模式奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，成為一大“亮點(diǎn)”。

針對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的常態(tài)化保持退步、制度化建設(shè)有待深入推進(jìn)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)編制覆蓋率較低等問(wèn)題，檢查組以通報(bào)交流的方式要求有關(guān)單位限期整改，同時(shí)指導(dǎo)各單位掌握正確的方式方法，深入、高效推進(jìn)構(gòu)建精益現(xiàn)場(chǎng)管理模式工作。（文章來(lái)源：鋼材現(xiàn)貨網(wǎng)）