8月6日，四川華電廣安發(fā)電有限責(zé)任公司發(fā)電運(yùn)行四值巡檢員陳紅剛下夜班，顧不上休息，便急匆匆地趕到會(huì)議室。  

“今天究竟開(kāi)什么會(huì)？這么多人！”看到會(huì)議室“人滿(mǎn)為患”，黑壓壓的近300人，陳紅心里直嘀咕。  

“今天，我們?cè)谶@里召開(kāi)公司推行7S管理啟動(dòng)會(huì)，主要任務(wù)是認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工作要求，在公司全面推行7S管理……”  

“推行7S管理是集團(tuán)公司的重大工作部署，是鞏固安全生產(chǎn)基礎(chǔ)的迫切需要，是提升文明生產(chǎn)水平的有效手段，更是提高干部員工素養(yǎng)的有效途徑。”  

這是廣安公司推行7S管理啟動(dòng)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)情景。  

自集團(tuán)公司發(fā)電企業(yè)推廣7S管理啟動(dòng)視頻會(huì)議召開(kāi)以后，廣安公司不等不靠，先后開(kāi)展了班組長(zhǎng)7S管理培訓(xùn)，成立了推行7S管理組織機(jī)構(gòu)，制定了推行7S管理實(shí)施方案，參加了集團(tuán)公司7S管理專(zhuān)題培訓(xùn)，同時(shí)前往福建漳平電廠(chǎng)學(xué)習(xí)7S管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，為全面推行7S管理奠定了基礎(chǔ)。  

謀定而后動(dòng)。在經(jīng)過(guò)精心準(zhǔn)備和前期謀劃后，該公司召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)，提出了推行7S管理的總體思路，即：以安全文明生產(chǎn)為中心，以設(shè)備綜合治理為重點(diǎn)，以員工素養(yǎng)提升為目的，按照“樣板引路、以點(diǎn)串線(xiàn)、以線(xiàn)帶面”的方式，分階段、分批次在公司范圍內(nèi)推行7S管理，不斷夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)、提升管理水平，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)安全保障能力、成本管控能力和可持續(xù)發(fā)展能力，為全面推行7S管理指明了方向。  

下一步，該公司將開(kāi)展督導(dǎo)師培訓(xùn)，同時(shí)著手首批10個(gè)樣板區(qū)打造，發(fā)揮“樣板”的典型引領(lǐng)作用，確保推行7S管理各節(jié)點(diǎn)工作務(wù)期必成。  

“我們將把7S管理與群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)、五星級(jí)企業(yè)創(chuàng)建和幸福廣電建設(shè)結(jié)合起來(lái)，不斷夯實(shí)管理基礎(chǔ)、提高管理水平，爭(zhēng)取早日實(shí)現(xiàn)‘華電領(lǐng)先，國(guó)內(nèi)一流’的愿景目標(biāo)。”該公司推行7S管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)這樣說(shuō)道。（文章來(lái)源：中國(guó)華電集團(tuán)公司）