轉(zhuǎn)爐中控室窗明幾凈，職工安全帽、茶杯、工具等一一按定置管理圖擺放。這是筆者11月4日在攀鋼西昌鋼釩有限公司煉鋼廠看到的場景。據(jù)介紹，這只是該廠5S管理全面拉開TPM（全員生產(chǎn)維修）管理的一個側(cè)面。  

該廠從今年年初就著手對各作業(yè)點、休息室、辦公室物品進行定置管理，通過圖、表、牌等方式對其定位。為使5S管理能夠得到職工的理解和支持并長久深入地開展下去，該廠黨委通過調(diào)度會、班前會、標語等形式進行5S培訓講解，該廠綜合室主任每周四帶隊對全廠各作業(yè)區(qū)辦公室、操作室、職工休息室、生產(chǎn)現(xiàn)場等關(guān)鍵區(qū)域進行執(zhí)法檢查，對不整潔的角落進行抓拍，在周五早調(diào)會和OA網(wǎng)上公示，并按照《定置管理規(guī)定》對違規(guī)區(qū)域和負責人進行考核，并限期整改。