“‘低老壞’問題的整改為提升生產(chǎn)裝置的加工負(fù)荷創(chuàng)造了極為有利的條件，目前常減壓裝置生產(chǎn)負(fù)荷已由月初的每小時(shí)1050噸提升到1200噸，渣油加氫裝置生產(chǎn)負(fù)荷已提升到每小時(shí)500噸，4月實(shí)現(xiàn)盈利已成定局。”在4月24日的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上，廣西石化公司總經(jīng)理雍瑞生充分肯定了5S管理對(duì)于消除“低老壞”問題進(jìn)行隱患整改取得的成效。

2014年以來，廣西石化各生產(chǎn)部門將5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司的“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”5S管理理念和制度作為推進(jìn)工作重點(diǎn)來抓，按照清理雜物、分類管理、整齊擺放的要求，制作宣傳牌，噴涂標(biāo)識(shí)線，全力整治臟亂差。同時(shí)，以嚴(yán)查設(shè)備運(yùn)行隱患為重點(diǎn)，以定點(diǎn)攝影、前后對(duì)比、照片曝光、專項(xiàng)檢查、綜合整治為手段，徹底根治“低老壞”。公司5S推進(jìn)辦負(fù)責(zé)人介紹，去年相關(guān)人員拍攝的反映跑冒滴漏、防腐保溫、環(huán)境衛(wèi)生及各類事故隱患問題照片5000多張，公司對(duì)相關(guān)的屬地責(zé)任單位進(jìn)行了通報(bào)批評(píng)。

今年， 這個(gè)公司加大了5S推進(jìn)力度，5S推進(jìn)干事堅(jiān)持每周兩次深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、操作間、辦公室，對(duì)拍攝到的比較嚴(yán)重的“低老壞”、跑冒滴漏和臟亂差問題，除了公開外，每拍攝一張還對(duì)屬地責(zé)任單位處罰100元，對(duì)撫順工建、燕化正邦、茂化建、岳陽長(zhǎng)煉、中油六建等相關(guān)維保單位，連帶處罰200元。與此同時(shí)，進(jìn)行百分制考核，對(duì)考核成績(jī)達(dá)85分以上的單位，月度綜合考評(píng)增加1分，對(duì)考核成績(jī)排名最后的單位扣減1分。截至4月24日，5S管理推進(jìn)辦人員共拍攝1114張照片，落實(shí)整改各類隱患148項(xiàng)，對(duì)“低老壞”和臟亂差現(xiàn)象比較嚴(yán)重的單位進(jìn)行了處罰。

“經(jīng)過一年多的努力， 各屬地責(zé)任單位和維保單位員工的5S管理意識(shí)普遍增強(qiáng)，落實(shí)整改‘低老壞’生產(chǎn)隱患問題和臟亂差環(huán)境衛(wèi)生問題的積極性比較高。”廣西石化公司機(jī)動(dòng)設(shè)備處負(fù)責(zé)人劉玉力向筆者介紹。（文章來源：上海羽通儀器儀表廠）