在前期取得成績的基礎(chǔ)上，日前，061基地航天電科公司6S管理工作繼續(xù)加大整改力度，領(lǐng)導(dǎo)小組嚴格把關(guān)，現(xiàn)場“診查”，進一步提升現(xiàn)場管理水平。  

自6S現(xiàn)場管理培訓(xùn)創(chuàng)牌啟動以來，該公司上下一心、目標一致，各部門紛紛加強學(xué)習(xí)、合理定制、清理整頓，形成了人人動手、全員參與的氛圍。為確保6S工作取得實質(zhì)性成效，該公司6S管理領(lǐng)導(dǎo)小組深入公司科室、車間、倉庫等現(xiàn)場，現(xiàn)場打分，采用分項評分標準，對辦公區(qū)域、科研實驗區(qū)、生產(chǎn)作業(yè)區(qū)、公共區(qū)域及庫房五個區(qū)域進行分類檢查。檢查小組不放過一個房間每一個角落，與部門監(jiān)管人員現(xiàn)場溝通交流，針對性提出措施與要求，并對部門整改過程中遇到的瓶頸問題，詳細記錄在案。  

“診查”過后，該公司加大整改力度，通過內(nèi)網(wǎng)通報6S監(jiān)督檢查存在的問題，提出了生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場工藝優(yōu)化調(diào)整、設(shè)備設(shè)施增添、改造等下一階段開展6S管理工作的思路，樹立標桿榜樣，積極調(diào)動6S管理工作積極性。（文章來源：國防科技信息網(wǎng)）