為持續(xù)鞏固2013年7S管理工作的成果，促進(jìn)2014年航空加油站行政管理和員工個(gè)人行為再上新臺(tái)階。2014年4月2日上午，河南分公司航空加油站結(jié)合7S管理培訓(xùn)公司經(jīng)驗(yàn)召開(kāi)了7S管理宣貫會(huì)。  

宣貫會(huì)上，為使員工更加切實(shí)的感受7S工作的必要性，工程師畢金豫特意制作了形象生動(dòng)的PPT。PPT先以一張現(xiàn)場(chǎng)情況運(yùn)行復(fù)雜、安全問(wèn)題突出的漫畫(huà)為開(kāi)頭，使大家在輕松愉快的“找茬兒”游戲中情緒被調(diào)動(dòng)起來(lái)，紛紛積極參與，而緊接著兩張圖片就讓現(xiàn)場(chǎng)鴉雀無(wú)聲--這兩張照片顯示的就是宣貫會(huì)之前抓拍到的航空加油站休息室及維修辦公室物品擺放雜亂的情況。隨后，畢金豫直入主題，以圖解說(shuō)明的方式，闡明7S管理與三基工作、打造航油鐵軍活動(dòng)等的密不可分性，重點(diǎn)講明了2014年現(xiàn)場(chǎng)7S管理的推行區(qū)域、推行步驟和時(shí)間安排、以及所要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)和要求，特別是用圖片的形式展示了7S管理后的效果--“為了新家而努力”，鼓勵(lì)和昭示著與會(huì)的每一位員工。  

宣貫會(huì)還特別強(qiáng)調(diào)：一是要轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新管理，深入持續(xù)的開(kāi)展7S管理，提高工作效率，展現(xiàn)一流的管理和一流的員工風(fēng)貌，使加油站各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。二是加強(qiáng)培訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí)，成立督導(dǎo)小組，全面推進(jìn)活動(dòng)順利開(kāi)展；三是精心部署，穩(wěn)扎穩(wěn)打，制定階段性目標(biāo)，嚴(yán)格遵守各場(chǎng)所的7S管理規(guī)章，切實(shí)保證活動(dòng)取得實(shí)效。  

“用表格明確各場(chǎng)所的標(biāo)準(zhǔn)和要求，清晰明了，便于操作，同時(shí)也便于檢查。”會(huì)后，大家感慨地說(shuō)，“對(duì)比現(xiàn)狀和將來(lái)的新風(fēng)貌，很有誘惑力，'為了新家而努力'更具有現(xiàn)實(shí)意義。”  

新員工也紛紛表示，今后要緊跟管理節(jié)奏，快速融入新環(huán)境，共同促進(jìn)航空加油站新氣象新篇章的順利實(shí)現(xiàn)。（文章來(lái)源：網(wǎng)易新聞中心）