首先，室內(nèi)鋼木門企業(yè)應(yīng)該明白實(shí)施6S管理的目的是什么？時代要求我們的企業(yè)，在激烈的競爭中具備強(qiáng)大的競爭力，而企業(yè)的競爭力其實(shí)來自于兩個方面：第一是品質(zhì)，第二是成本。  

日本的企業(yè)管理有一個極其重要的特點(diǎn)。就是使用最低成本指導(dǎo)產(chǎn)品生產(chǎn)，他們會把好的產(chǎn)品制造得非常便宜。我覺得目前中國管理水平的落后，比技術(shù)水平、產(chǎn)品水平落后的程度要大得多。因此我們要先從管理上來解決問題。  

6S管理培訓(xùn)公司指出很多室內(nèi)門企業(yè)做6S之所以失敗，最主要的原因就是大家不明白為什么要推6S。其實(shí)推動6S沒有別的，就是兩個目的：第一提高產(chǎn)品質(zhì)量;第二降低成本。  

6S代表整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)和安適。我們通過做6S，可以達(dá)到這樣的目標(biāo)：  

1、工廠整齊有序。使人的精神面貌煥然一新。  

2、實(shí)現(xiàn)員工的自主管理。大家知道人是管理方面最主要的因素。通過6S的實(shí)施，將使人的素質(zhì)得到迅速提升，使人能夠進(jìn)行有效的自我管理。  

3、將設(shè)備維護(hù)在巔峰的狀態(tài)。  

4、提高產(chǎn)品質(zhì)量。  

從2012年初，心藝鋼木門和強(qiáng)化木門便導(dǎo)入6S管理體系，在大力宣傳素質(zhì)教育的同時還弘揚(yáng)質(zhì)量文化、理念的建設(shè)。從車間衛(wèi)生、物料擺放、設(shè)備維護(hù)到員工的精神文明建設(shè)等各方面都得到了迅速的提升，從而保證了每一件優(yōu)質(zhì)品牌鋼木門的出廠。（文章來源：中華門窗網(wǎng)）