為了實現(xiàn)2014年6S管理晉級銀牌工作目標(biāo)，近期，中航工業(yè)沈飛成立了由主管6S副總工程師帶隊的6S管理專項督察組，開始對公司各單位進(jìn)行現(xiàn)場檢查。

近3年來，沈飛6S管理培訓(xùn)工作以提高素養(yǎng)為核心，以塑造文化為愿景，充分發(fā)揮6S管理基礎(chǔ)平臺作用，將6S管理融入到各項基礎(chǔ)管理工作中，實現(xiàn)了6S管理工作跨越式發(fā)展。從2011年通過達(dá)標(biāo)復(fù)評到2012年順利晉級銅牌，沈飛6S管理運行機制日趨完善，初步構(gòu)建了具有特色的6S管理星級評價體系。公司廠區(qū)內(nèi)外環(huán)境發(fā)生了巨大變化，廠房干凈明亮、設(shè)備布局合理、工位器具擺放有序、員工精神面貌煥然一新、各項管理水平顯著提升，6S管理理念已經(jīng)在廣大員工中達(dá)成共識。

為了順利實現(xiàn)2014年6S管理晉級銀牌目標(biāo)，本次檢查旨在引導(dǎo)各單位緊密圍繞科研生產(chǎn)扎實開展6S管理工作，建立自主管理長效機制，實現(xiàn)工作現(xiàn)場動態(tài)有序管理，逐步提升各單位常態(tài)化管理水平，充分體現(xiàn)6S管理基礎(chǔ)平臺價值；引導(dǎo)員工將6S管理“日清日畢”工作貫徹到日常各項工作中，真正融入到生產(chǎn)流程中。督察工作采取隨機抽查的方式，按專業(yè)分片檢查。檢查內(nèi)容包括各單位日常現(xiàn)場狀態(tài)、二三級管理網(wǎng)運行情況、對出現(xiàn)問題的快速反應(yīng)和整改落實速度以及管理成果動態(tài)保持等。

通過連續(xù)督察，基層單位對6S管理工作高度重視，能夠緊密圍繞科研生產(chǎn)，主動對照標(biāo)準(zhǔn)檢查本單位存在的不足，加強自主管理，自我完善，采取各種措施和辦法加強工作現(xiàn)場常態(tài)化管理，工作進(jìn)步明顯，日常管理水平較以往有了顯著提升。同時，不斷深化6S管理與各項管理工作相互融合、相互促進(jìn)、協(xié)同發(fā)展，有效提升了公司基礎(chǔ)管理水平。（文章來源：國航空新聞網(wǎng)）