連日來(lái)，江岸車輛段在各檢修車間積極進(jìn)行7S培訓(xùn)，以期達(dá)到全面提升檢修職工隊(duì)伍素質(zhì)，全面提升檢修作業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化水平的目的。  

精益化生產(chǎn)是當(dāng)今修造企業(yè)公認(rèn)的最有效的管理方式。該段為促進(jìn)管理升級(jí)，實(shí)現(xiàn)低成本、零缺陷，同時(shí)改善現(xiàn)有作業(yè)模式，引入精益化管理方法，由技術(shù)科牽頭在各檢修車間開展與車輛檢修管理密切相關(guān)的7S管理。7S管理包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約七項(xiàng)內(nèi)容。推行7S管理主要是針對(duì)檢修車間每位職工的日常行為提出要求，倡導(dǎo)從小事做起，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，從而創(chuàng)造出干凈、整潔、舒適的修車工作環(huán)境，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)零故障、零浪費(fèi)、零庫(kù)存、零排放，提升檢修效率和質(zhì)量，提高職工的素質(zhì)和車輛段的整體形象。（文章來(lái)源：新華網(wǎng)）