12月17日，新礦集團萊蕪中心醫(yī)院護理專業(yè)5S管理推廣及階段性總結交流工作會召開。該院30多個科室護士長現(xiàn)場觀摩了各病區(qū)的在5S管理方面取得的顯著成效，部分科室護士長向與會人員介紹了5S管理經驗和心得。許多門診、住院患者對該院病房耐心細致、迅速到位的服務，整齊劃一，清潔衛(wèi)生的環(huán)境給予高度評價。  

什么是5S管理？5S管理培訓公司指出5S管理就是“整理”、“整頓”、“清掃”、“清潔”、“素養(yǎng)”5個項目，因日語的羅馬拼音均以“S”開頭而簡稱為5S管理。通過規(guī)范現(xiàn)場營造一目了然、井然有序的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習慣，其最終目的是提升人的素質，養(yǎng)成良好習慣。認真對待工作中的每個細節(jié)、每件小事；遵守醫(yī)院規(guī)章制度，按章操作；自覺維護工作環(huán)境，確保整潔有序。自今年下半年以來，該院在護理專業(yè)率先深入推行實施5S管理，將治療室、庫房、病室、辦公區(qū)域，更衣室，所有物品定點放置、定數(shù)量儲存、定人管理。通過整理整頓，消除了現(xiàn)場空間的浪費、耗材過期的浪費，尋找搬用的浪費、管理資源的浪費，保障了護理人員高質量、更高效的服務患者。  

為切實把5S管理的理念轉化為護理人員的行為習慣，樹立護理專業(yè)標桿，該院護理專業(yè)每月采取個人自查、班組互查、專業(yè)督導、醫(yī)院督查檢查相結合的方式，組織全院護理人員對照標準查不足、找差距，不放過任何一個“低標準”，不原諒任何一個“小差錯”，不容忍任何一個“過得去”，并對發(fā)現(xiàn)的問題進行掛牌銷號制度，責令相關人員制定整改措施和完成期限。同時，在全院范圍內廣泛征集5S管理格言，把它們作為5S管理的溫馨提示，貼在各崗位醒目的位置上，從而起到了很好的警示作用。在患者住院期間衣食住行的各個環(huán)節(jié)增加了相應的人性化安全標識、提示表示，進一步提高了患者滿意度。  

據該院護理部主任譚永菊介紹，2015年該院將設立5S管理專項獎，每季度對取得前三名的護理單元進行獎勵，提升全院護理專業(yè)必學趕幫超的學習氛圍。（文章來源：大眾網萊蕪頻道）