元寶山農(nóng)電局的一間辦公室里，傳出了熱烈的討論聲：“電力企業(yè)的管理，有了6S管理理念的指導(dǎo)，那情況是相當(dāng)?shù)暮?！哈哈?.....”。自從10月26日從6S管理咨詢公司觀摩的6S管理回來(lái)后，這個(gè)6S管理就成了人們談話的一個(gè)最主要的話題了。6S管理以“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”為內(nèi)容，目的是為員工創(chuàng)造了一個(gè)整潔、舒適、合理的工作場(chǎng)所和空間環(huán)境。  

對(duì)于元寶山農(nóng)電局而言，6S管理才開(kāi)始全方位地進(jìn)入到企業(yè)綜合管理的各個(gè)方面。但是，同志們對(duì)于這個(gè)管理理念卻也并不陌生，各部室各專業(yè)的同志也有自己的看法和認(rèn)識(shí)：  

生產(chǎn)部門的同志說(shuō)：“我們以往的工作中，時(shí)長(zhǎng)有生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)布局不合理、工具管理雜亂、材料和廢品堆放雜亂等問(wèn)題出現(xiàn)，按照6S的管理要求進(jìn)行整理后，這些問(wèn)題都得到了很好的解決，為生產(chǎn)工作的有序開(kāi)展奠定了良好的基礎(chǔ)。”  

安監(jiān)部門的同志說(shuō)：“6S管理與本質(zhì)安全管理相結(jié)合，使安全工作如同生出了兩只翅膀，開(kāi)展的更穩(wěn)固更有實(shí)效。”  

綜合管理部門的同志說(shuō)：“現(xiàn)在全局的同志工作更有熱情了，素質(zhì)也顯著的提高了，思想認(rèn)識(shí)也發(fā)生了明顯的轉(zhuǎn)變，從被管理者向管理者轉(zhuǎn)變、從被動(dòng)接受向主動(dòng)參與轉(zhuǎn)變。”  

營(yíng)銷部門的同志說(shuō)：“現(xiàn)在我們的優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作又有了新面貌，客戶對(duì)我們的評(píng)價(jià)更高了，也更加理解和支持電力工作了。”（文章來(lái)源：中國(guó)電力新聞網(wǎng)）