“請取來《巴林左旗農(nóng)電局“6S管理”辦法》，不到3秒鐘，工作人員就將文件遞給檢查人員。”這是巴林左旗農(nóng)電局本質(zhì)安全建設領導小組對局營業(yè)大廳檢查6S管理情況的縮影。  

為深入推進本質(zhì)安全建設，營造一個整齊、清潔、文明、有序的工作環(huán)境，巴林左旗農(nóng)電局在全局推行6S培訓公司的6S管理模式。通過“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”為內(nèi)容的6S管理，讓員工耳聞目睹，身體力行，將看得見、摸得著的工作環(huán)境，按照《6S管理指導手冊》進行定置擺放，實現(xiàn)辦公環(huán)境規(guī)整、干凈、可以目視管理。  

為讓大家對“6S管理”更好的認識和理解，該局成立了“6S管理”領導小組，細化量化了管理辦法，有組織、有措施，上下聯(lián)動，共同推進。一是明確6S管理改善范圍，對辦公環(huán)境、辦公室及物品、文件資料、庫房、作業(yè)現(xiàn)場、個人行為規(guī)范與客戶服務過程等都標明了改善區(qū)域，制定了改善辦法。二是明確了6S管理作用，制定了切實可行的具體事例。員工實際怎么干？6S管理起什么作用等，有指導、有標準、有案例、有分析。三是6S管理考核評比辦法簡潔方便。實行“目視管理法”，通過眼睛觀察了解工作運行狀況，實現(xiàn)“自主管理”的目的。推行“看板管理法”，通過看板傳遞信息，控制過程，將部門管理中的優(yōu)劣反應到看板上，展示改善的全過程。采取“紅牌作戰(zhàn)法”，對檢查中發(fā)現(xiàn)的不符合事項，采用紅色做成的問題揭示單督促整改，達到評價考核、正負激勵、持續(xù)改善、執(zhí)行到位。  

在推行6S管理的一個月來，該局的生產(chǎn)及辦公環(huán)境得到了全面的改善，經(jīng)營管理和服務水平有了顯著提升，員工的工作面貌煥然一新。（文章來源：中國電力新聞網(wǎng)）