今年以來，湖東車輛段以形成良好安全行為習(xí)慣為導(dǎo)向，堅持“日常標準就是最高標準”，著力抓現(xiàn)場6S管理。  

6S管理咨詢公司針對運用車間區(qū)域和人員構(gòu)成特點，幫助指導(dǎo)車間制定了6S管理標準，從熄燈起床等微小細節(jié)著眼，建立了間休制度、衛(wèi)生管理評比和定置管理等12項6S管理辦法，對作業(yè)區(qū)域、辦公區(qū)域、生活區(qū)域進行了全面清理整頓，所有物品定置管理、標識清晰，現(xiàn)場干凈整潔，以良好的環(huán)境塑造職工的日常行為。  

曹妃店西運用車間根據(jù)大同職工較多的實際，提出了“生活家庭化”服務(wù)理念，將大同地方菜列為重點，每周菜譜征求職工意見，車間主任親自把關(guān)，葷素搭配、精細制作，天天不重樣，用關(guān)愛來影響和凝聚職工。將干部管理作為職工現(xiàn)場作業(yè)的“風(fēng)向標”、“指路燈”，讓職工清楚管理人員職責，讓職工監(jiān)督干部的管理行為；建立了干部職工連心橋，傾聽職工心聲，解決職工秦皇島、唐山、大同三地通勤、臥鋪辦理、病困慰問等“窩心事”，凝聚了力量，促進了職工良好行為習(xí)慣的養(yǎng)成。（文章來源：中華鐵道網(wǎng)）