9月15日7點40分，襄陽北站峰尾車間車站值班員覃明星提前來到信號樓。接班前他首先檢查班組成員著裝情況，并將班組成員的手機放進規(guī)定的儲物箱統(tǒng)一管理，然后按照責任區(qū)組織大家清掃衛(wèi)生......這是該站實行5S管理助推標準化建設(shè)的一個場景。

    為進一步加強車站標準化建設(shè)工作，規(guī)范現(xiàn)場管理，改善工作、生活環(huán)境面貌，襄陽北站大力推進5S管理。該站一方面結(jié)合5S管理培訓公司經(jīng)驗制定5S管理實施方案，從認識5S、推行5S、鞏固5S、提升5S四個方面入手，明確推行5S管理工作重點內(nèi)容。以開展專題培訓、技術(shù)講座、發(fā)放宣傳冊等形式，組織干部職工學習5S相關(guān)知識和實施方式，使職工正確理解5S管理含義、接受和掌握5S工作方法。另一方面該站建立5S現(xiàn)場管理責任分工體系，以領(lǐng)導包保、專業(yè)包保、分工包保等方式，自上而下成立車站、車間5S管理領(lǐng)導小組，由業(yè)務科室對車間進行檢查指導，車間干部包保班組，全站職工分崗點、分場地、分區(qū)域包保，確保各項管理措施落到實處。

    此外，該站將5S管理工作納入安全質(zhì)量管理和“排隊促尾”評比活動，管理干部定期檢查5S活動開展情況，結(jié)合下現(xiàn)場量化任務要求，達到各崗點全覆蓋，檢查結(jié)果納入車間、班組各項考核評比中，形成常態(tài)管理。（文章來源：新華網(wǎng)湖北頻道）