為進一步推進6S管理工作，加強對6S管理工作基本原則和具體執(zhí)行標準的落實，使6S管理工作真正在維修現(xiàn)場、辦公場所落地并保持常態(tài)化，中國東方航空股份有限公司（China Eastern Airlines Corporation Limited，簡稱“東航”）工程技術(shù)公司山東飛機維修部根據(jù)技術(shù)公司的要求，結(jié)合自身具體情況，推進6S管理項目實施方案。

首先，東航山東維修部從9月份起開展6S管理培訓，委派5S現(xiàn)場管理培訓公司專家開展課堂培訓和維修現(xiàn)場實地培訓。其次，結(jié)合山東自身實際情況，修訂細化6S管理規(guī)范，通過規(guī)范的修訂著力加強維修現(xiàn)場6S管理力度。例如對發(fā)動機加滑油標準化操作流程的修訂，詳細規(guī)定了所需人員及資質(zhì)要求，所需工卡程序，所需耗材工具，施工步驟，使每一項工作標準化程序化。第三，制定6S管理考核標準及日常檢查單，監(jiān)督促進6S管理項目的正常實施。

東航山東維修部6S管理項目實施方案的推進，進一步將維修工作標準化程序化，提升了機務(wù)工作嚴謹務(wù)實的工作態(tài)度，加強了飛機維護的質(zhì)量，保障航班正常有序運行。（文章來源：中國航空旅游網(wǎng)）