實踐證明，越是繁重艱巨的任務(wù)，其成效，越是與管理的精益化程度成正比。  

在華電福新能源股份有限公司湄洲灣電廠運行分公司，新春以來機組系列檢修和“春季安全大檢查”兩大戰(zhàn)場上硝煙彌漫，湄洲電運維團隊高舉“管理7S”利器，進行7S管理培訓(xùn)，搶占兩個戰(zhàn)地制高點，力爭取得安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗、集約經(jīng)營的全面勝利。  

據(jù)悉，該公司的“管理7S”之路始于2014年，當年，主要著力點在于整章建制，梳理、優(yōu)化制度體系上。這一年，該公司發(fā)動全員深入開展“規(guī)程程序找茬”活動，對使用中的各類運行、維修規(guī)程和操作程序等進行確認，及時發(fā)現(xiàn)并修改268篇次，獎勵有突出貢獻的員工13人次；踐行精益大修，建立了標準試轉(zhuǎn)單體系、輔機聯(lián)鎖試驗程序體系，編寫并發(fā)布和大修相關(guān)的標準試轉(zhuǎn)單19份、修后主要輔機聯(lián)鎖試驗程序23份；結(jié)合現(xiàn)場技術(shù)改造、現(xiàn)場設(shè)備變更以及法規(guī)政策要求，新編了操作程序、操作指導(dǎo)、緊急指導(dǎo)、緊急預(yù)案、技術(shù)管理制度以及安全管理辦法等共計97份。  

標準化建設(shè)夯基礎(chǔ)，精益化管理出效益。2015年，該公司在依據(jù)新《安全生產(chǎn)法》和《環(huán)保法》進一步強化標準化建設(shè)的同時，把“管理7S”的提升重點放在“抓落實、強執(zhí)行、緊跟蹤、促提升”上，“某任務(wù)指定某部門某專業(yè)某人于某時完成。進度如何？能否如期完成？不能完成原因？辦結(jié)經(jīng)驗及教訓(xùn)？如何成果推廣？”已成為每日早會、班前會、班后會上的通用句式，清單式監(jiān)管、樹典型實時嘉獎及微信群新媒通告，更將此句式所蘊含的“禁必止，令必行，行必果”的行為規(guī)范，落實到公司工作的方方面面。  

春節(jié)以來，該公司在人員組織、士氣鼓舞、后勤保障等多方面下足功夫，克服了春節(jié)人心浮動、人員緊張、春寒料峭、春雨霏霏等種種不利因素，在確保機組穩(wěn)發(fā)搶發(fā)的同時，全面打響“臨檢”和季節(jié)性安全檢查兩大戰(zhàn)役。  

截至目前——  

該公司圓滿完成兩臺機的臨檢工作，其中#2機工期11天，#1機工期7天，完成了鍋爐“四管”檢查、電除塵清灰、凝汽器掏臟等逢停必查、預(yù)防性檢修以及掛起缺陷共計176項；預(yù)計于4月中旬開始的兩臺機相繼小修之基礎(chǔ)準備工作已完成，進而適時成立檢修組織機構(gòu)，以緊鑼密鼓推動檢修作業(yè)指導(dǎo)書等系列技術(shù)、管理準備工作高效進行；  

切實開展過節(jié)、防汛、二十五項反措等安全大檢查，發(fā)現(xiàn)問題逾200個，整改完成率達90%，未完成的說明原因和預(yù)計完成時間，納入SAP缺陷管理系統(tǒng)和春檢整改清單閉環(huán)管理；在始于3月10日的春檢中，各專業(yè)正根據(jù)以廠部總實施方案為綱細化的專業(yè)實施細則，緊緊圍繞“五防”重點,突出“安全基礎(chǔ)檢查”、“事故防控工作”、“安全專項整治”、“現(xiàn)場規(guī)范管理”、“人員教育培訓(xùn)”以及“安全應(yīng)急管理”六大要點，扎實開展自查，自查結(jié)果將于本月底匯總到安全生產(chǎn)管理部；  

“湄洲灣技術(shù)交流”微信訂閱號新鮮上線，在及時歸檔兩個運維微信群中發(fā)布的一些有用的安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗經(jīng)驗的同時，結(jié)合公司培訓(xùn)規(guī)劃，適時發(fā)布業(yè)界信息和培訓(xùn)資料，進一步活化培訓(xùn)模式、激發(fā)培訓(xùn)活力、提高培訓(xùn)成效；  

精心巡檢、精心監(jiān)盤、精心操作，做好運行工況調(diào)整、鍋爐結(jié)焦管控、燃煤摻燒調(diào)配、無（微）油啟停磨（機）等安全生產(chǎn)、節(jié)能創(chuàng)新工作，順利完成春節(jié)、兩會保電任務(wù)，截至3月30號，實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)2529天。（文章來源：中國華電集團公司）