太鋼熱連軋廠將5S推進(jìn)的核心定位在了“盡職盡責(zé)”上。該廠將以落實(shí)逐級現(xiàn)場管理職責(zé)為主線，確保全廠各崗位都能按體系運(yùn)行的要求實(shí)現(xiàn)安全本質(zhì)化、管理規(guī)范化、環(huán)境整潔化、行為標(biāo)準(zhǔn)化的目標(biāo)，為此出臺了多項(xiàng)職責(zé)清晰、標(biāo)準(zhǔn)明確、符合現(xiàn)場實(shí)際的管理措施。  

首先是細(xì)化職責(zé)。結(jié)合5S管理咨詢公司管理理念修訂和完善《現(xiàn)場管理制度》、《現(xiàn)場管理區(qū)域責(zé)任劃分》、《現(xiàn)場專業(yè)管控標(biāo)準(zhǔn)》等管理標(biāo)準(zhǔn)，使現(xiàn)場各項(xiàng)管控指標(biāo)實(shí)現(xiàn)細(xì)化、量化到位，落實(shí)到每名職工，并且無漏項(xiàng)、無盲區(qū)，可操作性強(qiáng)。  

其次是完善職責(zé)。建立了現(xiàn)場管控標(biāo)準(zhǔn)修訂、新增、刪減、更新機(jī)制，能夠隨著現(xiàn)場5S管理情況的變化隨時(shí)更新完善，使得支撐現(xiàn)場管理的制度更趨規(guī)范合理，消除了因制度上的不完善帶來的職責(zé)落實(shí)的斷層。  

再次該廠還創(chuàng)新職責(zé)落實(shí)的監(jiān)督檢查機(jī)制，創(chuàng)新推進(jìn)“過程管控ABC問題管理方式”。將現(xiàn)場各類問題按照職責(zé)落實(shí)、工作難度、整改效果劃分為ABC三類，即一般問題、管理問題、難點(diǎn)問題，并明確了各類問題主管主抓的責(zé)任主體。實(shí)現(xiàn)了對現(xiàn)場各類問題的分層處理，也使得不同層級管理問題都有指向明確的責(zé)任主體和對策措施，管理效率進(jìn)一步提高。

最后，通過“日檢查、周通報(bào)、月考評、季總評”的推進(jìn)機(jī)制嚴(yán)格過程管控，使監(jiān)督、檢查、評價(jià)機(jī)制緊密結(jié)合，形成閉環(huán)管理，推動(dòng)5S管理水平的不斷提升。（文章來源：和訊網(wǎng)）