綠水河電廠積極推進(jìn)7S管理工作  

為全面提高設(shè)備健康水平和提升人員素質(zhì)，今年，綠水河電廠結(jié)合7S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司經(jīng)驗(yàn)，全面開(kāi)展了“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約”7S管理工作。  

六步走打造三級(jí)站樣板區(qū)  

該廠發(fā)電分場(chǎng)負(fù)責(zé)三級(jí)站樣板區(qū)建設(shè)工作，部門(mén)按照7S管理推進(jìn)程序，首先開(kāi)展“整理、整頓、清掃、清潔”活動(dòng)。一是從設(shè)備“三漏”治理、隱患排查入手，逐步清理現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備，對(duì)廢舊設(shè)備進(jìn)行清理更換，包括對(duì)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)示牌、控制柜、儀表盤(pán)銘牌等進(jìn)行更換；二是修復(fù)設(shè)備漏點(diǎn)，對(duì)供排水系統(tǒng)、油系統(tǒng)管路、閥門(mén)進(jìn)行檢查維護(hù)，杜絕“三漏”現(xiàn)象；三是結(jié)合安全性評(píng)價(jià)和安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)志，警示標(biāo)語(yǔ)、警戒線設(shè)置；四是重新整改定位消防設(shè)備設(shè)施，確保安全可靠；五是對(duì)控制室的監(jiān)控設(shè)備、通信系統(tǒng)進(jìn)行整理清掃。對(duì)網(wǎng)線、數(shù)據(jù)線、電源線、通信線路分類(lèi)綁扎，集束定位；六是對(duì)設(shè)備圖紙資料進(jìn)行整理，規(guī)范文件盒標(biāo)簽格式，明確責(zé)任人，定位放置，實(shí)現(xiàn)目視化和標(biāo)準(zhǔn)化管理。  

修舊利廢提升改造工具室  

該廠檢修分場(chǎng)根據(jù)自身實(shí)際，立足從我做起，從小事做起，樣板區(qū)將工具室打造作為首選。因新機(jī)建設(shè)占地，檢修班組工具室被占用，在現(xiàn)有條件下，如何重新建設(shè)檢修工具室呢？該部門(mén)采取修舊利廢的方式，對(duì)二級(jí)站廢棄的舊門(mén)衛(wèi)值班室改造裝修。改造中，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和員工一道親力親為，他們利用休息時(shí)間打掃衛(wèi)生，從粉刷墻壁到貨架制作安裝，工器具定位放置模板設(shè)計(jì)制作，工具標(biāo)簽、貨架分層銘牌等逐步完善，經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的艱辛勞動(dòng)，一間擺放整齊的工具室建成了。  

“四號(hào)”定位法規(guī)范倉(cāng)庫(kù)樣板區(qū)  

該廠綜合分場(chǎng)員工認(rèn)真貫徹落實(shí)7S管理精神，結(jié)合部門(mén)職責(zé)和工作實(shí)際，對(duì)倉(cāng)庫(kù)物資進(jìn)行清倉(cāng)盤(pán)點(diǎn)，按照“庫(kù)號(hào)、架號(hào)、層號(hào)、位號(hào)”定位原則，將物料卡和貨架標(biāo)識(shí)牌一一對(duì)應(yīng)放置，做到賬、物、卡相符。  

按照樣板區(qū)建設(shè)實(shí)施方案和要求，該廠計(jì)劃營(yíng)銷(xiāo)部作為辦公區(qū)域樣板區(qū)，參照企業(yè)內(nèi)部《發(fā)電企業(yè)7S管理技術(shù)規(guī)范與制度》的標(biāo)準(zhǔn)，以自主動(dòng)手，改變習(xí)慣，改善環(huán)境，提高效率，提升素養(yǎng)為宗旨。從治理外部環(huán)境到辦公物品定位、文件資料整理分類(lèi)等工作入手，部門(mén)員工堅(jiān)持邊工作邊抽時(shí)間開(kāi)展7S樣板區(qū)建設(shè)。女職工們利用各種勞動(dòng)工具和清潔用品，發(fā)揮奇思妙想，清除墻面、門(mén)窗、柜子、桌椅板凳等灰塵污跡；修補(bǔ)脫落的墻面；整理合同資料、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)資料、班組資料及各級(jí)規(guī)章制度等文件；重新規(guī)劃布置文件柜，文件資料實(shí)現(xiàn)分類(lèi)定位擺放，辦公物品明確責(zé)任人員，電器設(shè)備粘貼溫馨提示、節(jié)電要求和明確責(zé)任人等等，經(jīng)過(guò)巧妙布局，該廠計(jì)劃營(yíng)銷(xiāo)部辦公室呈現(xiàn)出煥然一新的新面貌。  

上下同心7S管理見(jiàn)成效  

綠水河電廠在樣板區(qū)的建設(shè)活動(dòng)中，上下同心，凝心聚力。領(lǐng)導(dǎo)員工同參與、齊動(dòng)手，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作的創(chuàng)新精神，集思廣益，利用廢棄的值班室，創(chuàng)建了檢修分場(chǎng)新的工具室；檢修分場(chǎng)員工利用廢舊鋼材，動(dòng)手設(shè)計(jì)并制作了撬棍支架、手拉葫蘆掛架，節(jié)約了資金、提高了效率。  

除指導(dǎo)樣板區(qū)建設(shè)工作外，綠水河電廠7S推進(jìn)辦公室成員還參與到樣板區(qū)的打造活動(dòng)中。一是設(shè)計(jì)了廠部7S活動(dòng)管理宣傳看板和樣板區(qū)部門(mén)活動(dòng)管理看板；二是制作生產(chǎn)設(shè)備及文件柜責(zé)任牌；三是設(shè)計(jì)制作文件盒標(biāo)簽?zāi)０寮半娔X、空調(diào)等電氣設(shè)備的溫馨節(jié)電提示模板，規(guī)范了樣板區(qū)的設(shè)備管理。  

綠水河電廠將持續(xù)提升樣板區(qū)建設(shè)品質(zhì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，固化成果，并將優(yōu)秀做法推廣到下一批樣板區(qū)建設(shè)指導(dǎo)工作中，加快該廠7S管理工作的推進(jìn)步伐。（文章來(lái)源：中國(guó)紅河網(wǎng)）