“小王，有臺(tái)變壓器保險(xiǎn)斷了，你去庫(kù)房把保險(xiǎn)絲給拿過(guò)來(lái)，我先去車(chē)?yán)锏饶?rdquo;，10分鐘后，“小王，你怎么回事，這么長(zhǎng)時(shí)間還沒(méi)找到?”“班長(zhǎng)，咱庫(kù)房太亂了，保險(xiǎn)絲不知道放哪兒了”。  

類(lèi)似的情形在工作中屢有出現(xiàn)，嚴(yán)重影響了工作效率不說(shuō)，還縱容了員工馬虎懶散的作風(fēng)，工作質(zhì)量可想而知。  

為解決這些問(wèn)題，阿魯科爾沁旗農(nóng)電局按照國(guó)網(wǎng)赤峰供電公司的統(tǒng)一部署，結(jié)合實(shí)際情況，下發(fā)實(shí)施方案，全面啟動(dòng)6S管理，要求全員認(rèn)真閱讀《“6S管理”指導(dǎo)手冊(cè)》，深刻理解“6S管理”活動(dòng)的目的、意義、實(shí)施方法和要求。  

6S管理咨詢(xún)公司指出6S包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全六大要素，旨在通過(guò)全面改善辦公區(qū)域、施工現(xiàn)場(chǎng)、倉(cāng)庫(kù)、變電站、工器具儲(chǔ)存室、作業(yè)班組等工作環(huán)境，提高工作效率和服務(wù)水平，最終達(dá)到提升全員品質(zhì)，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全能力升級(jí)的目標(biāo)。（文章來(lái)源：新華網(wǎng)）