克旗農(nóng)電局扎實推進(jìn)“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”為內(nèi)容的6S管理培訓(xùn)活動。通過耳聞目睹、身體力行的方式，把看得見、摸得著的工作環(huán)境，大到部室所站，小到班組倉庫，按照《6S管理辦法》和《實施方案》，嚴(yán)格對號入座，有檢查、有評比，對錯“一目了然”。  

這個局按照上級有關(guān)本質(zhì)安全建設(shè)工作的部署，開展6S管理工作。組建了專項領(lǐng)導(dǎo)小組，細(xì)化量化了管理辦法，有組織、有措施，上下聯(lián)動，共同推進(jìn)。

一是明確6S管理改善范圍，使改善區(qū)域“一目了然”。對辦公環(huán)境、辦公室及物品、文件資料、庫房、作業(yè)現(xiàn)場、個人行為規(guī)范與客戶服務(wù)過程等都標(biāo)明了改善區(qū)域，制定了改善辦法。

二是明確了6S管理作用，制定了切實可行的具體事例，使實際操作“一目了然”。員工實際怎么干？6S管理起什么作用等，有指導(dǎo)、有標(biāo)準(zhǔn)、有案例、有分析。

三是推行簡潔方便的6S管理辦法，使評比考核“一目了然”。實行“目視管理法”，通過眼睛觀察了解工作運(yùn)行狀況，實現(xiàn)“自主管理”的目的。推行“看板管理法”，通過看板傳遞信息，控制過程，將部門管理中的優(yōu)劣反應(yīng)到看板上，展示改善的全過程。采取“紅牌作戰(zhàn)法”，對檢查中發(fā)現(xiàn)的不符合事項，采用紅色做成的問題揭示單督促整改，達(dá)到評價考核、正負(fù)激勵、持續(xù)改善、執(zhí)行到位。  

通過“一目了然”的6S管理舉措，克旗農(nóng)電局提升了經(jīng)營管理和服務(wù)水平，營造了整齊、整潔、文明、有序的生產(chǎn)生活環(huán)境，為深入開展本質(zhì)安全建設(shè)奠定了堅實的基礎(chǔ)。（文章來源：中國電力新聞網(wǎng)）