“我宣誓：我一定按照公司和7S管理培訓(xùn)公司顧問師要求，為7S管理順利導(dǎo)入和推行，為提高生產(chǎn)綜合效率，為提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力而努力奮斗！”牡二電廠7S管理活動(dòng)宣誓儀式上，職工們精神飽滿，高舉右拳莊嚴(yán)宣誓，洪亮的聲音表明了推行7S管理活動(dòng)的決心，開啟了該廠7S管理推行工作的新征程。  

該廠自2014年7月份開始，歷經(jīng)7個(gè)月的時(shí)間完成了7S管理啟動(dòng)、推進(jìn)階段的工作，根據(jù)廠7S管理推行計(jì)劃，逐級(jí)制定區(qū)域推行工作計(jì)劃、明確階段改善目標(biāo)、落實(shí)責(zé)任人，在推行7S管理方面做了大量工作，同時(shí)完成了第一批樣板區(qū)建設(shè)工作，取得了較好的成效。為了進(jìn)一步提升管理水平，規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，該廠聘請(qǐng)CTPM華天謀公司每月到廠指導(dǎo)7S樣板區(qū)建設(shè)工作，拉開了該廠7S精益管理的序幕。  

在7S精益管理動(dòng)員會(huì)上，該廠對(duì)7S管理工作進(jìn)行了具體部署和細(xì)致安排，在全廠范圍內(nèi)統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，廣泛動(dòng)員、積極落實(shí)，用兩年的時(shí)間全面推進(jìn)7S管理。該廠把推進(jìn)7S管理的總體目標(biāo)分為近期目標(biāo)和遠(yuǎn)期目標(biāo)，近期目標(biāo)是從2014年7月至2016年6月底，全面完成7S管理工作的導(dǎo)入和推行，通過扎實(shí)工作，使該廠生產(chǎn)基礎(chǔ)夯實(shí)、管理規(guī)范、現(xiàn)場(chǎng)整潔、設(shè)備健康、效率提高、浪費(fèi)減少、素養(yǎng)提升，力爭(zhēng)把該廠打造成為華電能源公司7S管理的先進(jìn)典型。  

在7S管理第一期輔導(dǎo)報(bào)告會(huì)上，該廠聘請(qǐng)的CTPM華天謀公司對(duì)參與活動(dòng)的8個(gè)樣板區(qū)建設(shè)情況進(jìn)行了總結(jié)匯告，并進(jìn)行了作業(yè)安排和下次工作計(jì)劃布置。在組織7S樣板區(qū)參觀交流時(shí)，職工們感受頗深，收獲滿滿。樣板區(qū)打造前后的巨大變化，讓廣大職工對(duì)7S管理有了直觀的理解和認(rèn)識(shí)，大到設(shè)備的“精雕細(xì)刻”，小到標(biāo)牌展板的“精益求精”，無不透露著“精細(xì)化”的理念，堅(jiān)定了大家推行7S管理的信心。  

7S管理是一項(xiàng)全方位覆蓋、全面提升的系統(tǒng)性工作，該廠號(hào)召全廠干部職工在7S推進(jìn)工作中做到全員參與、全力推進(jìn)、全方位投入，全面提升，以推進(jìn)7S管理促進(jìn)該廠各項(xiàng)工作水平不斷提高，為年內(nèi)創(chuàng)建能源公司7S管理先進(jìn)典型而努力奮斗。（文章來源：中國(guó)電力新聞網(wǎng)）