精益管理和生產在亞太森博(山東)漿紙有限公司有條不紊的展開，為提高全廠5S管理水平，2月25日，該公司董事長呂建中博士帶領相關人員與負責公司保潔工作的山東明德物業(yè)管理有限公司有關人員進行了座談。他對明德物業(yè)為該公司的生產經營提供了干凈整潔的環(huán)境表示感謝，同時建議該物業(yè)公司參與到精益改善活動周中來。

呂建中說，保潔工作使工廠整潔，讓員工上班舒心，這與公司的生產同樣重要?，F代化的企業(yè)從生產到生產的環(huán)境都要科學、合理。5S包括整理、整頓、清掃、清潔，最后是素養(yǎng)。一個個區(qū)域內部井然有序，干干凈凈，是習慣的問題，有了素養(yǎng)才能把工作做好，才能經營好，5S不僅僅是掃地，擦桌子。素養(yǎng)是一個人成事的基礎，有素養(yǎng)，有積極向上的要求，責任心，學習科學的本領，才能在自己做的事上成大事。企業(yè)有這樣的素養(yǎng)才能成為常青藤樣的企業(yè)，可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)，保潔工作就是培養(yǎng)這種素養(yǎng)，是非常重要的。  

據了解，山東明德物業(yè)管理有限公司在日照負責多家企業(yè)的物業(yè)保潔工作，與亞太森博合作9年來，在各個區(qū)域進行保潔的員工為該公司提出了很多好的改善建議，建議被采納后消除了很多安全隱患，避免了不必要的損失。  

據了解，亞太森博是目前中國最大的木漿生產企業(yè)，運營著目前世界上單條規(guī)模最大、工藝技術裝備和環(huán)保水平領先的木漿生產線，從2013年4月開始，該公司為應對新的行業(yè)形勢，邀請5S咨詢公司，引進日本豐田的精益生產和管理模式，從加工制造向優(yōu)質、高效、品牌和提升核心競爭力轉變，通過推行精益管理和生產來適應日新月異的產業(yè)環(huán)境和全球經濟局面。除了日常推廣和利用，該公司每個月都利用一周的時間進行集中學習和案例實踐報告，稱為“精益改善活動周”。精益生產和管理取得了很好的經濟和社會效益，截至目前共節(jié)約資金近3億元。  （文章來源：中國紙網）