山西維仕杰食品飲料有限公司（以下簡稱維仕杰公司）借鑒QC小組活動的流程和方法，努力開展群眾性5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)活動。開展此活動3年來，嚴(yán)格了產(chǎn)品質(zhì)量管理，有力地促進(jìn)了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。  

維仕杰公司在推行質(zhì)量管理工作的過程中，將5S管理作為QC小組活動的內(nèi)容，采取QC活動的典型流程，組成了5S管理活動小組，運用PDCA循環(huán)，開展相關(guān)工作。不定期地對各自承包的5S管理區(qū)域進(jìn)行定點攝影，進(jìn)行比較，予以督促，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，從而保證了這些要素的切實受控，從根本上杜絕人為造成的質(zhì)量事故。  

QC小組活動是群眾性質(zhì)量管理活動的一種有效組織形式，是員工參與現(xiàn)場管理的充分體現(xiàn)。通過QC小組活動的PDCA循環(huán)，針對存在的問題點，可以充分調(diào)動廣大員工的工作積極性，發(fā)揮聰明才智，群策群力，創(chuàng)造性地工作，不僅有利于提高質(zhì)量、降低成本，也有利于改善工作環(huán)境，提高人員素質(zhì)。  

維仕杰公司借鑒QC小組開展5S管理活動，有利于避免5S活動領(lǐng)導(dǎo)命令式造成的上下對立和簡單應(yīng)付，有利于避免5S活動無組織造成的短期化和形式化。通過建立5S活動小組，促使各車間、各班組自發(fā)開展5S活動，通過各小組之間的競賽和評比，促進(jìn)5S活動的趣味性，使5S在車間和班組深入人心，取得實效，并達(dá)到提高團(tuán)隊凝聚力、戰(zhàn)斗力的良好效果，從而為產(chǎn)品質(zhì)量的提高奠定了良好的基礎(chǔ)。在上級質(zhì)量檢驗監(jiān)督檢測中心連續(xù)多年的抽樣檢查中，該公司產(chǎn)品各項指標(biāo)均符合國家標(biāo)準(zhǔn)。（文章來源：中國質(zhì)量新聞網(wǎng)）