今年以來，大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司結(jié)合6S管理培訓(xùn)公司管理理念，大力開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型標(biāo)桿班組活動(dòng)，積極推行6S管理流動(dòng)紅旗競賽活動(dòng)，狠抓班組“三講一落實(shí)”和班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等工作，有效改善了工作場所凌亂、無序的狀態(tài)，強(qiáng)化了文件、工具、物品的管理，提升了班員的行動(dòng)能力和素質(zhì)，增強(qiáng)了班組的凝聚力，整體提升了該公司班組管理水平，為進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ)、強(qiáng)化班組建設(shè)管理奠定了良好基礎(chǔ)。  

以學(xué)習(xí)型星級班組考評和標(biāo)桿班組創(chuàng)建為平臺，推進(jìn)班組建設(shè)常態(tài)化。2013年，為充分搭建學(xué)習(xí)型星級班組考評的動(dòng)態(tài)管理平臺，不斷推進(jìn)對班組建設(shè)的常態(tài)化管理。該公司工會(huì)不斷深化星級班組升級考評體系，對原制定的《星級班組動(dòng)態(tài)考評管理標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行了修訂和完善。修訂后的標(biāo)準(zhǔn)更明確，更規(guī)范，更細(xì)致，修訂后的標(biāo)準(zhǔn)有以下主要特點(diǎn)：

一是明確了學(xué)習(xí)型星級班組考評領(lǐng)導(dǎo)小組、動(dòng)態(tài)考評辦公室、部門動(dòng)態(tài)考核組的職責(zé)，實(shí)現(xiàn)了黨、政、工齊抓共管的局面；

二是根據(jù)生產(chǎn)系統(tǒng)不同專業(yè)班組的特點(diǎn)和實(shí)際情況，制定了更具體、更明確的不同專業(yè)班組的生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)，覆蓋了整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)班組管理，有利于進(jìn)一步加強(qiáng)班組生產(chǎn)管理方面的考評。增加了脫硫、脫硝、除塵、電控、信息通訊、環(huán)保檢修、燃運(yùn)檢修、金相、起重、鐵運(yùn)、推煤機(jī)、車輛等11個(gè)專業(yè)生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)；

三是為進(jìn)一步推進(jìn)班組安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，根據(jù)集團(tuán)公司、公司的要求，結(jié)合該公司實(shí)際將《班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)評分標(biāo)準(zhǔn)》納入了學(xué)習(xí)型星級班組考評標(biāo)準(zhǔn)體系。此外，堅(jiān)持在班組建設(shè)實(shí)施過程中常抓不懈。每月檢查、指導(dǎo)班組數(shù)不少于全公司班組總數(shù)25%，對檢查出的問題均提出整改建議和整改期限，下次檢查時(shí)則針對上次提出的整改建議進(jìn)行檢查，看是否整改，形成了閉環(huán)管理，這種方法起到了有效的督促落實(shí)作用。  

以6S管理流動(dòng)紅旗競賽活動(dòng)為載體，全面推行班組6S管理。該公司工會(huì)在去年的基礎(chǔ)上修訂完善了班組“6S管理流動(dòng)紅旗”競賽管理辦法，堅(jiān)持每季度進(jìn)行一次檢查評比，分運(yùn)行班組、檢修班組、多經(jīng)后勤班組三大塊，對獲得“6S管理流動(dòng)紅旗”班組分別授予流動(dòng)紅旗。到三季度為止，共有30多個(gè)班組進(jìn)行了流動(dòng)紅旗的申報(bào)，12個(gè)班組榮獲“6S管理流動(dòng)紅旗”；為了有效宣傳與開展6S管理工作，組織有關(guān)人員到各班組宣講開展6S活動(dòng)帶來的好處并指導(dǎo)如何開展，同時(shí)利用金電網(wǎng)宣講6S知識，使員工在思想上認(rèn)識6S管理工作的內(nèi)涵及意義。為營造6S管理工作的氛圍，檢修部、控制部等部門的各班組部制作了6S管理看板等物品，使得班組處處洋溢著6S管理的良好氛圍。6S管理流動(dòng)紅旗季度評比工作促使班組基礎(chǔ)管理工作得以提升，其中以燃運(yùn)部推煤機(jī)班最為明顯。該班整天與煤打交道，工作環(huán)境差，人稱黑娃娃，再加上班組休息室僅挨著煤棚，要想獲得6S管理流動(dòng)紅旗班組的創(chuàng)建難度可想而知。經(jīng)組織專人到該班組多次交談與指導(dǎo)，該班組長克服畏難情緒，積極參與6S管理活動(dòng)，在參與活動(dòng)的過程中不斷提升創(chuàng)建信心，促使6S管理穩(wěn)步提升，各項(xiàng)工作開始向好，多次榮獲季度6S管理紅旗，躋身6S管理流動(dòng)紅旗先進(jìn)班組之列，實(shí)現(xiàn)了脫胎換骨的變化。  

加強(qiáng)崗位培訓(xùn)，不斷提升班組長綜合管理能力和班組員工技能水平。今年以來，該公司工會(huì)以培養(yǎng)高素質(zhì)、高技能適應(yīng)性強(qiáng)的人才隊(duì)伍為目標(biāo)，立足崗位培訓(xùn)，不斷促進(jìn)班組骨干成才。積極配合人力資源部、相關(guān)責(zé)任部門，采取以培養(yǎng)班組“一專多能”技術(shù)骨干為核心，以集中培訓(xùn)、部門和班組自主培訓(xùn)、班組師徒培訓(xùn)等多樣化培訓(xùn)模式為載體，因崗施培，因材施教，有力的促進(jìn)了員工的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的積極性，有效地促進(jìn)了班組員工理論知識和操作技能的提高。該公司組織召開了6S班組管理工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，進(jìn)一步促進(jìn)6S管理工作在班組中的推廣，展示6S管理工作亮點(diǎn)，搭建班組間相互交流平臺，營造取長補(bǔ)短、比學(xué)趕超的良好氛圍；組織開展了兩期班組長培訓(xùn)班，從怎樣提升班組長個(gè)人的硬實(shí)力和軟實(shí)力、提高自身的影響力和人格魅力等方面與參培人員進(jìn)行了探討，進(jìn)一步提高了班組長的綜合素質(zhì)和管理水平，增強(qiáng)了班組活力，為實(shí)現(xiàn)該公司全年各項(xiàng)工作目標(biāo)做出了貢獻(xiàn)。（文章來源：中國電力新聞網(wǎng)）