今年以來(lái)，神洲公司加強(qiáng)5S管理，把現(xiàn)場(chǎng)管理工作持之以恒、常抓不懈，管理水平不斷得到優(yōu)化。近日又對(duì)對(duì)辦公室、技術(shù)部、車間現(xiàn)場(chǎng)及其它場(chǎng)所進(jìn)行了新一輪的標(biāo)準(zhǔn)化打造，進(jìn)一步推進(jìn)5S管理工作，使標(biāo)準(zhǔn)化管理得到了有效提升。

神洲公司從提高職工素養(yǎng)入手，開(kāi)展各種學(xué)習(xí)，培養(yǎng)職工自覺(jué)保持現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的意識(shí)。加大現(xiàn)場(chǎng)整治力度，對(duì)產(chǎn)品、原料等進(jìn)行合理布局，嚴(yán)格按規(guī)定存放、堆碼，清移現(xiàn)場(chǎng)無(wú)用的物品，清理現(xiàn)場(chǎng)及生產(chǎn)線下的堆積物，規(guī)范生產(chǎn)管理。開(kāi)展“挑刺”活動(dòng)，通過(guò)找問(wèn)題、抓現(xiàn)場(chǎng)，努力改善工作環(huán)境，為職工創(chuàng)造干凈、整潔的環(huán)境。對(duì)生產(chǎn)車間進(jìn)行了區(qū)域劃分，并規(guī)范了產(chǎn)品擺放標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行了徹底清掃，更新了現(xiàn)場(chǎng)宣傳標(biāo)語(yǔ)，并對(duì)設(shè)備周圍欄桿以及各類標(biāo)識(shí)進(jìn)行粉刷。徹底改變了以往車間“臟、亂、差”的面貌。目前車間現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品擺放有序，地面干凈整潔，現(xiàn)場(chǎng)面貌煥然一新。  

5S管理咨詢公司負(fù)責(zé)人對(duì)營(yíng)銷中心辦公室進(jìn)行了一次又一次檢查。除了大環(huán)境，就連小細(xì)節(jié)也不放過(guò)，桌角、椅后、角落里、柜子后、地板上，甚至是窗戶框上的開(kāi)關(guān)都被他們的“火眼金睛”照了一遍又一遍。檢查中還以拍照的形式將一些存在的問(wèn)題記錄了下來(lái)。并當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行會(huì)議討論，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、存在的異議作出分析，及時(shí)匯總，以便之后改進(jìn)。  

“工欲善其事，必先利其器”，現(xiàn)場(chǎng)管理的好壞，一方面取決于現(xiàn)場(chǎng)員工的意識(shí)，另一方面取決于對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理工具的掌握。如今涂料行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)日趨白熱化。神洲化工將5s管理落實(shí)在工作中，提升自己的服務(wù)水平，向精細(xì)化、分層化、對(duì)象化發(fā)展，就是為了以更好的管理為產(chǎn)能的進(jìn)一步擴(kuò)大提穩(wěn)固的基礎(chǔ)。（文章來(lái)源：慧聰涂料網(wǎng)）