佛山市莎迪涂料有限公司在公司全面開(kāi)展7S管理培訓(xùn)公司的7S管理模式，旨在增強(qiáng)凝聚力，提升個(gè)人的行動(dòng)能力與素質(zhì)，達(dá)到規(guī)范行為、促進(jìn)安全生產(chǎn)、減少浪費(fèi)、提高工作效率的目的。  

為了確保7S管理制度更好的開(kāi)展，莎迪涂料成立了專門的7S管理領(lǐng)導(dǎo)小組，明確管理職責(zé)，對(duì)公司7S管理全面負(fù)責(zé)實(shí)施工作，批準(zhǔn)7S管理實(shí)施方案、計(jì)劃和檢查考核細(xì)則并批準(zhǔn)考核結(jié)果；負(fù)責(zé)公司7S管理全程計(jì)劃的執(zhí)行和管理，負(fù)責(zé)安排督促公司7S管理考評(píng)辦公室工作等等。與此同時(shí)，公司還細(xì)化了實(shí)施階段，提出了具體要求，層層滲透，多角度監(jiān)督，加強(qiáng)配合，協(xié)同推進(jìn)，全面規(guī)范辦公環(huán)境。  

為了提高各班組成員和辦公室人員的積極性，莎迪涂料還對(duì)照考核要求與考評(píng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施了每月1次的全公司7S檢查評(píng)比，嚴(yán)格以《7S現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)及考評(píng)細(xì)則》為評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行評(píng)比工作，并通過(guò)考評(píng)結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲。對(duì)照評(píng)分要求，逐條檢查、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、細(xì)致記錄、嚴(yán)格打分，對(duì)在7S管理考核中得分的前三名，分別給予獎(jiǎng)勵(lì)2000元、1500元、1000元。通過(guò)公平公正的評(píng)比，促使各部門員工更嚴(yán)格的要求自己，確保7S管理制度有效的實(shí)施開(kāi)展。（文章來(lái)源：生意地）