為全面打造素質(zhì)一流的基層服務(wù)窗口，近日，江蘇射陽縣局（分公司）按照確保“三有”、定位“三先”和實(shí)現(xiàn)“一橫一縱”的新要求，狠抓“管理”關(guān)鍵詞，以7S現(xiàn)場管理“循環(huán)紅旗”立標(biāo)桿、促提升。  

優(yōu)化管理方案。結(jié)合7S培訓(xùn)公司的7S現(xiàn)場管理要求，優(yōu)化7S現(xiàn)場管理“循環(huán)紅旗”實(shí)施方案，進(jìn)一步明確整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約7個(gè)方面的具體要求，并制定了動員、培訓(xùn)、導(dǎo)入、達(dá)標(biāo)、考核等五個(gè)實(shí)施步驟及其具體工作內(nèi)容，確保7S現(xiàn)場管理常態(tài)化、規(guī)范化、制度化。  

創(chuàng)新管理方法。劃定衛(wèi)生包干區(qū)，制定科室及基層服務(wù)站衛(wèi)生包干區(qū)示意圖，責(zé)任落實(shí)到人，堅(jiān)持日結(jié)日清；執(zhí)行物品定置管理，做到辦公用品、生活用品集中統(tǒng)一；提出“三個(gè)突出”的實(shí)施方法，即突出細(xì)節(jié)，管好現(xiàn)場；突出規(guī)范，形成習(xí)慣；突出實(shí)效，務(wù)求常態(tài)。  

紅旗管理流動。加強(qiáng)檢查考核，執(zhí)行每周檢查考核制度，實(shí)行二級檢查，機(jī)關(guān)一塊由班子成員帶隊(duì)每周對各科室逐一過堂；基層服務(wù)站一塊實(shí)行部門輪查制度，做到對照要求、逐條檢查、現(xiàn)場指導(dǎo)、細(xì)致記錄、嚴(yán)格打分，從嚴(yán)治理工作環(huán)境，用“循環(huán)紅旗”推廣標(biāo)桿，提升煙草良好形象。（文章來源：煙草在線）