為進一步提高公司現(xiàn)場管理水平，改善工作環(huán)境，提高工作效率，提升企業(yè)形象，增強綜合競爭力，中航三鑫太陽能光電玻璃有限公司從2013年初開始在全公司范圍內(nèi)廣泛開展6S管理活動。  

公司成立了以總經(jīng)理劉務(wù)銀任組長的推進領(lǐng)導小組，制定了6S管理的相關(guān)管理制度和操作規(guī)程，把6S管理咨詢公司的6S管理與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作有機緊密的結(jié)合起來。  

為加強宣傳效果，公司制作了45塊宣傳版畫，26面宣傳橫幅條幅，150面宣傳彩旗，通過多種方式宣傳達6S管理，達到了職工人人皆知，各部門積極參與的目的。  

截止到今年10月，中航三鑫太陽能光電玻璃有限公司已舉辦了6期6S管理培訓班，通過全員培訓為公司推進6S管理奠定了堅實的基礎(chǔ)。  

6S辦公室每天都派專人進行專項6S管理檢查，對檢查結(jié)果上報公司領(lǐng)導，每月組織各部門經(jīng)理對樣板區(qū)進行考核打分，并將考核結(jié)果張貼公示，有效的推動了公司6S全面開展。  

經(jīng)過全體員工的不懈努力，中航三鑫太陽能光電玻璃有限公司的6S管理現(xiàn)已在公司取得初步成效，各項工作按6S要求持續(xù)有效的推進。（文章來源：中國玻璃網(wǎng)）