為規(guī)范生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，培養(yǎng)員工良好職業(yè)習(xí)慣，有效促進(jìn)管理提升，近日，中國(guó)航油成都儲(chǔ)油庫(kù)組織一線員工開(kāi)展了5S管理培訓(xùn)公司的一系列5S管理模式。

活動(dòng)中，員工們對(duì)儲(chǔ)油庫(kù)器材庫(kù)房進(jìn)行了全面清理。一是對(duì)庫(kù)房安全隱患進(jìn)行了辨識(shí)和排查；二是對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行了盤(pán)點(diǎn)，集中處理報(bào)廢器材，對(duì)空缺物資做好記錄以便統(tǒng)一購(gòu)進(jìn)；三是將現(xiàn)有物資重新進(jìn)行分類(lèi)擺放，最大限度節(jié)省出庫(kù)存空間；最后，對(duì)庫(kù)房進(jìn)行了全面清掃。  

通過(guò)此次活動(dòng)的開(kāi)展，大家深入理解了5S管理要求中整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)這五項(xiàng)內(nèi)容的實(shí)質(zhì)。油庫(kù)號(hào)召全體員工利用生產(chǎn)作業(yè)后的空余時(shí)間，主動(dòng)參與卸油棧橋?qū)Ｓ镁€的沿線巡查，拾撿鉛封條、鐵絲等雜物，維護(hù)作業(yè)場(chǎng)所的環(huán)境清潔，在全庫(kù)形成人人參與5S管理的良好氛圍。  

據(jù)悉，為響應(yīng)航油公司提出的建設(shè)“幸福美麗航油”號(hào)召，提升員工素質(zhì)，形成規(guī)范化的行為習(xí)慣，造就安全、舒適、明亮的工作環(huán)境，塑造良好的中國(guó)航油形象，今年，成都儲(chǔ)油庫(kù)把推行現(xiàn)場(chǎng)5S管理作為開(kāi)展管理提升活動(dòng)的重要載體，責(zé)任到人，狠抓落實(shí)，對(duì)規(guī)范日常管理，提高工作效率，美化工作環(huán)境起到了積極作用，同時(shí)進(jìn)一步夯實(shí)了安全管理基礎(chǔ)，為順利完成全年工作任務(wù)提供了保障。（文章來(lái)源：中國(guó)民航網(wǎng)）