產(chǎn)成品物流中心按照公司5S管理工作要求，有序開展5S培訓(xùn)工作，使5S管理逐步實現(xiàn)常態(tài)化。  

產(chǎn)成品物流中心從建立制度入手，結(jié)合實際情況，制定了《產(chǎn)成品物流中心5S管理制度匯編》、《產(chǎn)成品物流中心5S管理培訓(xùn)計劃》，使各項工作有章可循、有據(jù)可依。  

該中心將5S管理與安全生產(chǎn)相結(jié)合，定期對各部門進行安全生產(chǎn)檢查并指導(dǎo)檢查5S管理工作，將檢查結(jié)果納入到考核中。與此同時，產(chǎn)成品物流中心開展5S管理職工自主改善工作，不斷發(fā)揮職工的聰明才智。今年，產(chǎn)成品物流中心按照公司要求，制定了《產(chǎn)成品物流中心5S管理員工自主改善管理制度》，激發(fā)了職工自主改善的主動性、創(chuàng)造性，自主改善成果不斷涌現(xiàn)。（文章來源：鋼聯(lián)資訊）