11月2日-3日，中石油山東銷(xiāo)售濟(jì)寧分公司迎接了省公司6S管理驗(yàn)收組一行為期兩天的達(dá)標(biāo)驗(yàn)收審核。 

按照工作要求，驗(yàn)收小組一行在檢查濟(jì)寧銷(xiāo)售機(jī)關(guān)、兗州油庫(kù)的同時(shí)，并隨機(jī)對(duì)3座樣板加油站和5座普通加油站進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。 

自開(kāi)展5S咨詢(xún)公司的6S管理模式以來(lái)，濟(jì)寧銷(xiāo)售高度重視，認(rèn)真組織，不斷夯實(shí)該項(xiàng)工作管理基礎(chǔ)和鞏固已取得的成果。

為了做好此次6S管理達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，濟(jì)寧銷(xiāo)售專(zhuān)門(mén)組織了達(dá)標(biāo)驗(yàn)收專(zhuān)題動(dòng)員會(huì)，強(qiáng)調(diào)了這項(xiàng)工作的重要性，對(duì)6S管理工作進(jìn)行了重點(diǎn)部署，制定推進(jìn)計(jì)劃，明確了相關(guān)要求及各項(xiàng)工作完成的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。針對(duì)在實(shí)施、推進(jìn)過(guò)程中存在的疑難問(wèn)題，還定期邀請(qǐng)外部6S管理方面的專(zhuān)家多次深入庫(kù)站現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)和答疑，員工正確把握、理解6S管理標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)質(zhì)，使6S管理在員工中內(nèi)化于心、外化于形、固化于制、凝化于神。

接下來(lái)，濟(jì)寧銷(xiāo)售將依此次驗(yàn)收為新的起點(diǎn)，進(jìn)一步對(duì)現(xiàn)有成果做好保持，短板問(wèn)題徹底整改，不斷促進(jìn)基礎(chǔ)管理工作水平和員工素質(zhì)的提升。（文章來(lái)源：人民網(wǎng)）