中國兵器工業(yè)集團甘肅銀光化學工業(yè)集團有限公司能源動力中心通過強化學習、規(guī)范定置、改善工藝等途徑，深入推行5S管理咨詢公司的5S管理模式，促進單位基礎管理水平和員工綜合素質(zhì)提升。  

該單位將5S管理知識引入各班組晨讀中，統(tǒng)一員工思想認識，提升對5S管理內(nèi)涵的理解。他們制作5S管理現(xiàn)場檢查表，明確檢查標準和要求，各班組利用檢查表開展自查，整改落實查出的問題。制定下發(fā)《能源動力中心5S管理進步獎評獎辦法》，每月組織管理人員評比各班組安全、設備、質(zhì)量、技術(shù)、能源計量等方面改善情況，提高全員參與5S管理的積極性和主動性。  

他們按照5S管理要求，進一步規(guī)范設備管理，組織人員統(tǒng)一制作各類閥門標識牌，實行掛牌管理，并統(tǒng)一建檔、登記，明確閥門類型、安裝地點和數(shù)量，提高預檢預修工作效率。他們?yōu)檎羝?、循環(huán)水、酸堿、氨氣管線涂上區(qū)別色，在管線上標識介質(zhì)及介質(zhì)流向，便于員工準確識別精細操作。  

他們持續(xù)開展5S管理小改善活動。115班組結(jié)合循環(huán)水溫度較高，影響氨系統(tǒng)正常運行的問題，在不斷摸索的基礎上，集思廣益，采取優(yōu)化生產(chǎn)工藝參數(shù)、合理調(diào)整蒸發(fā)器的供液量、有效排放氨系統(tǒng)中的積油、清洗冷凝器噴頭等措施，確保氨系統(tǒng)各項工藝指標嚴格控制在最佳運行范圍，為各生產(chǎn)線提供合格的冷凍鹽水。鍋爐組針對4、5號爐排渣口采用閘板式放灰閥，放渣時操作人員離渣管較近，易發(fā)生燙傷，且操作緩慢，排渣不及時的現(xiàn)狀，將閘板式放灰閥更換為法蘭式放灰閥，并在放渣管上設置捅灰口，消除了安全隱患，提高了工作效率。（文章來源：甘肅省白銀市白銀區(qū)銀光新聞中心）