為深入推進(jìn)“管理創(chuàng)一流”活動(dòng)，以創(chuàng)建“精益十佳”為載體，以開(kāi)展精益7S現(xiàn)場(chǎng)管理示范煙站創(chuàng)建活動(dòng)為抓手，努力把煙葉工作站建設(shè)成為管理規(guī)范、執(zhí)行高效、團(tuán)隊(duì)和諧、秩序井然、環(huán)境優(yōu)美的煙葉站點(diǎn)，云南陸良分公司結(jié)合6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司經(jīng)驗(yàn)，以小百戶煙站為試點(diǎn)，扎實(shí)開(kāi)展7S現(xiàn)場(chǎng)管理工作。  

一是整理規(guī)范。通過(guò)整理文件資料，規(guī)范檔案管理；整理物資倉(cāng)庫(kù)，規(guī)范物品管理；電腦桌面、辦公室勤整理，做到簡(jiǎn)約易用效率高，提供舒適的工作環(huán)境；二是整頓規(guī)范。通過(guò)設(shè)置煙葉收調(diào)存流動(dòng)看板，提高收購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)管理效率；明確機(jī)器設(shè)備責(zé)任人，提高站點(diǎn)工作人員的管理意識(shí)；注重食堂管理，改善用餐環(huán)境，控制非煙物質(zhì)。三是清掃環(huán)境，優(yōu)化辦公室、倉(cāng)庫(kù)、宿舍環(huán)境，營(yíng)造良好的溫馨氛圍。四是強(qiáng)化安全管理，規(guī)范各類安全標(biāo)示標(biāo)牌，排除安全隱患。  

通過(guò)7S現(xiàn)場(chǎng)站點(diǎn)管理試點(diǎn)工作的運(yùn)行，使煙站各項(xiàng)工作更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化，與此同時(shí)，也為所有煙葉站建設(shè)成為管理規(guī)范、執(zhí)行高效、團(tuán)隊(duì)和諧、秩序井然、環(huán)境優(yōu)美的煙葉站點(diǎn)，推動(dòng)煙站管理轉(zhuǎn)型升級(jí)，打造煙站管理升級(jí)版，全面提升站點(diǎn)管理水平打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。  

據(jù)悉，陸良分公司7S現(xiàn)場(chǎng)站點(diǎn)管理2015年以小百戶煙站為示范煙站，2016年將完成芳華煙站、大莫古煙站、召夸煙站、馬街煙站、板橋煙站的創(chuàng)建工作，2017年將完成活水煙站、龍海煙站的創(chuàng)建工作。（文章來(lái)源：煙草在線）