為了規(guī)范辦公區(qū)域、生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境，提升企業(yè)文化，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，近日，貴州省黔東南州黃平縣煙草專賣局結(jié)合7S咨詢公司管理理念，采取三措施在全縣煙草系統(tǒng)深入推進實施7S現(xiàn)場管理工作。  

一是建機構(gòu)，抓落實。成立7S現(xiàn)場管理推進實施小組，由領(lǐng)導(dǎo)班子及各部門負(fù)責(zé)人組成，通過領(lǐng)導(dǎo)帶頭示范作用，引領(lǐng)各部門的工作高標(biāo)準(zhǔn)實施和落實。  

二是長期抓，定期查?？h局（分公司）制定7S現(xiàn)場管理推進實施方案，將7S現(xiàn)場管理工作長效化、制度化。公司全面推行7S現(xiàn)場管理評比檢查活動，每月評比一次，并將檢查結(jié)果進行公示，讓大家相互監(jiān)督，相互促進。  

三是抓典型，重宣傳。每季度被評為7S現(xiàn)場管理優(yōu)秀“優(yōu)秀辦公室”，當(dāng)作全公司典型在公司宣傳欄大力宣傳，并給予一定的物質(zhì)獎勵和榮譽獎勵，讓各部門向榜樣看齊，營造比學(xué)趕超的氛圍。 （文章來源：煙草在線）