為提升全系統(tǒng)規(guī)范工作水平，宿遷市局（公司）7S管理咨詢公司經驗，持續(xù)加強7S現(xiàn)場管理工作，從整理、清掃向節(jié)約、素養(yǎng)邁進，提升了現(xiàn)場管理效果，也有力助推工作主線的落實落地。  

一是加強教育引導。市局機關和各縣區(qū)局每月在學習會上講評現(xiàn)場管理標準，用圖片直觀指出存在問題，提出改進建議，持續(xù)引導全員規(guī)范執(zhí)行意識。  

二是完善管理制度。每年根據7S現(xiàn)場管理運行情況，查找管理標準、檢查機制和激勵措施等方面的改進空間，及時修訂完善管理制度，細化標準要求。  

三是堅持定期檢查。各單位都成立了檢查小組，每月實行1-2次檢查，下發(fā)檢查通報。同時，該局還堅持每半年組織一次全系統(tǒng)集中檢查，將結果與各單位、各部門的年度績效掛鉤，有效促進了管理水平提升。 （文章來源：宿遷煙草網）