根據(jù)集團(tuán)公司6S管理工作的總體安排，集團(tuán)公司6S管理審核組于2014年6月10至11日對(duì)中航工業(yè)檢測(cè)（總部）進(jìn)行了為期兩天的達(dá)標(biāo)驗(yàn)收審核。審核組充分肯定了我公司在6S管理工作中所取得的成績(jī)，并在末次會(huì)上宣布：中航工業(yè)檢測(cè)6S管理滿足中航工業(yè)關(guān)于6S管理的各項(xiàng)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場(chǎng)審核予以通過(guò)。  

審核組組長(zhǎng)由中航工業(yè)自控所宋向陽(yáng)擔(dān)任，成員包括中航工業(yè)慶安魯彬、中航工業(yè)電源李元，中航工業(yè)重機(jī)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量部蔡蕾擔(dān)任督導(dǎo)員。審核過(guò)程中公司領(lǐng)導(dǎo)王林岐、李寒松高度重視，6S咨詢公司專員全程陪同。  

在6月10日上午召開的首次會(huì)議上，組長(zhǎng)宋向陽(yáng)介紹了審核目的、范圍、依據(jù)、日程安排、審核形式和審核工作要求。公司總經(jīng)理王林岐介紹了參加會(huì)議的公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員，并向?qū)徍私M的到來(lái)表示歡迎，公司副總經(jīng)理李寒松從公司概況、6S工作開展情況兩大方面向?qū)徍私M做了匯報(bào)。  

現(xiàn)場(chǎng)審核分為辦公組和素養(yǎng)組，審核組對(duì)總部的3個(gè)部門、10余名員工就文件資料、物品的定置擺放、電話禮儀、著裝情況、標(biāo)識(shí)使用、6S知識(shí)培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面進(jìn)行了細(xì)致全面的檢查，最后審核組隨機(jī)挑選員工參加素養(yǎng)考試，綜合上述檢查情況共提出問(wèn)題10項(xiàng)。  

經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)審核，審核組認(rèn)為中航工業(yè)檢測(cè)能緊緊圍繞中航工業(yè)兩融、三新、五化、萬(wàn)億的發(fā)展戰(zhàn)略，秉承航空?qǐng)?bào)國(guó)、強(qiáng)軍富民的宗旨，踐行敬業(yè)、誠(chéng)信、創(chuàng)新、超越理念，積極貫徹落實(shí)中航工業(yè)6S管理要求，能將6S管理與各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作有機(jī)緊密的結(jié)合，注重6S管理推進(jìn)實(shí)效、員工總體素養(yǎng)高、特點(diǎn)突出，6S管理推行效果顯著。  

6月11日上午召開審核末次會(huì)，審核專家充分肯定了中航工業(yè)檢測(cè)6S管理取得的成績(jī)，指出了推進(jìn)中存在的不足，提出了寶貴意見和建議。這對(duì)我公司今后進(jìn)一步改善6S管理工作，改善環(huán)境和服務(wù)質(zhì)量，提升員工的素養(yǎng)和企業(yè)的品牌，提高公司規(guī)范化管理的水平有重要的指導(dǎo)意義。  

圓滿通過(guò)6S管理達(dá)標(biāo)驗(yàn)收審核結(jié)果固然重要，但持續(xù)改善推進(jìn)更為重要。我們必須清醒的認(rèn)識(shí)到6S管理只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。只有進(jìn)，沒有退，我們將結(jié)合集團(tuán)公司6S管理標(biāo)準(zhǔn)及公司自身實(shí)際，進(jìn)一步將6S管理理念融會(huì)貫通，思考行政管理如何簡(jiǎn)化流程、采購(gòu)管理如何更加規(guī)范、公文審批如何提高效率、客戶滿意度如何得到保證，員工幸福感如何得到提高，使6S管理內(nèi)化于心、外化于形、固化于制、凝化于神。希望公司把驗(yàn)收審核作為新的起點(diǎn)，積極整改，不要松懈，持之以恒，上一個(gè)新的臺(tái)階。（文章來(lái)源：中國(guó)航空新聞網(wǎng)）