6月23日，云南中煙大理卷煙廠召開精益7S管理7S（素養(yǎng)）階段轉段會議，標志著大理卷煙廠圓滿完成了精益7S管理推行階段的各項工作。  

大理卷煙廠精益7S管理培訓推行工作于2013年9月3日正式啟動，通過全廠干部職工9個多月的共同努力，于2014年6月23日完成了精益7S管理推行階段的各項工作任務。大理卷煙廠推行的精益7S，是將7S和CIS（企業(yè)形象設計）、LM（精益管理）、BM（標桿管理）有機融合創(chuàng)新形成的一種全新的管理模式。它是推行精益管理的重要基礎，涉及現(xiàn)場管理、生產(chǎn)管理、質量管理、安全管理、設備管理、企業(yè)文化建設等方面內(nèi)容。  

目前，工廠生產(chǎn)區(qū)域、辦公區(qū)域、廠區(qū)環(huán)境現(xiàn)場整潔、有序、規(guī)范，現(xiàn)場目視化效果顯著，提升了工廠形象和員工隊伍的整體素養(yǎng)，培養(yǎng)出一批知行合一的7S隊伍，建立了精益7S管理制度和工作標準，確立了13個改善項目。  

下一步工廠的精益7S管理活動將全面轉入精益7S管理體系試運行和改善提升階段，在該階段將持續(xù)深化鞏固已取得的工作成果，進一步梳理和完善精益7S管理體系，繼續(xù)加大精益7S檢查及改善力度，使精益7S管理工作形成標準化、精細化、系統(tǒng)化、一體化、常態(tài)化，為夯實工廠基礎管理奠定堅實的基礎。（文章來源：煙草在線）