為強化企業(yè)管理、加速7S管理工作全面推行，8月6日——9日，華電新疆公司特邀請7S管理培訓(xùn)公司在新疆公司培訓(xùn)基地（紅雁池電廠）舉辦“7S管理及督導(dǎo)師培訓(xùn)班”，來自華電新疆公司機關(guān)本部及各基層單位的中層管理人員、班組長等共計111人參加了此次培訓(xùn)。  

對絕大多數(shù)的學(xué)員來說，7S管理可以稱得上是“新興詞匯”，要在四天的培訓(xùn)時間里完全學(xué)透7S管理的精髓并不是件容易事。本次培訓(xùn)根據(jù)這一特點，在傳統(tǒng)的課堂授課基礎(chǔ)上加入“樣板區(qū)實戰(zhàn)”模塊，將理論與實踐在培訓(xùn)階段融會貫通，加強了學(xué)員們的感官認識和執(zhí)行能力。  

具有豐厚基層和班組管理經(jīng)驗的授課老師聶云楚，從培訓(xùn)初始就“不按套路出牌”，打亂原有的分組，重新組隊后成立虛擬的組織機構(gòu)，出其不意的將7S管理理念引入課堂。在前兩天的課堂授課中，聶云楚通過讓學(xué)員進行游戲互動、模擬參與推進工作等多種授課形式，讓學(xué)員們對7S的發(fā)展歷史、具體內(nèi)容、組織架構(gòu)、推進方法和技巧等方面都有了深刻認識。  

后兩天的培訓(xùn)則完全以“樣板區(qū)實戰(zhàn)”為主，培訓(xùn)地點分布在紅雁池電廠庫房、基層班組、辦公室、化驗室等地，讓學(xué)員們從之前的動筆記錄，轉(zhuǎn)換為動手操作。培訓(xùn)內(nèi)容則包括以“整理文件、布局優(yōu)化、桌面規(guī)劃”為主的辦公室管理，和以“工具整理、現(xiàn)場目視化管理”為主的生產(chǎn)現(xiàn)場管理。  

四天的培訓(xùn)中，學(xué)員們深入學(xué)習(xí)了7S管理的相關(guān)內(nèi)容，通過學(xué)員間的配合，完成了六個“樣板區(qū)”的打造工作，對各單位7S管理工作的推進起到了促進作用。在結(jié)業(yè)總結(jié)上，學(xué)員們紛紛表示將把學(xué)到的知識結(jié)合本單位實際情況，積極融入到實踐工作中去，通過7S管理工作的穩(wěn)步推進，來提高管理能力和管理水平。（文章來源：中國電力新聞網(wǎng)）