近日，為了建設"五型機關(guān)"，中國航油廣東分公司機關(guān)扎實推進5S管理工作，并采取一系列措施，改進機關(guān)工作作風，提高工作效率和質(zhì)量。  

為了更好地開展5S管理工作，分公司學習5S管理咨詢公司的經(jīng)驗和做法，結(jié)合自身實際情況，采取了一系列行之有效的措施。一是對辦公環(huán)境分解細化，明確職責，責任到人，專人管理；二是對文件實行編號管理，統(tǒng)一存放模式；三是對辦公物品實行目視管理，設置了統(tǒng)一的標識；四是對電腦連接線、網(wǎng)線和電話線實行集束管理；五是繪制定位圖，對物品擺放位置進行定位管理；六是將制定的5S管理素養(yǎng)要求與崗位職責制作成桌牌，隨時對照。  

通過以上措施，分公司機關(guān)5S管理取得了階段性成效，機關(guān)工作環(huán)境更加優(yōu)美，工作秩序更加優(yōu)良，工作效率更加快捷，服務水平更加提高，和諧氣氛更加濃厚。（文章來源：中國民航網(wǎng)）