國(guó)網(wǎng)松山區(qū)供電公司安源倉(cāng)庫(kù)結(jié)合6S咨詢公司的安全6S管理要求，從整理、整頓、清潔、素養(yǎng)和安全六個(gè)方面，嚴(yán)格規(guī)范倉(cāng)儲(chǔ)管理業(yè)務(wù)流程、實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)信息化管理，為物資創(chuàng)造了一個(gè)高效集約的“家”。  

國(guó)網(wǎng)松山安源倉(cāng)庫(kù)自建成投入使用以來(lái)，嚴(yán)格按照國(guó)網(wǎng)公司倉(cāng)儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化管理部署，并結(jié)合公司本質(zhì)安全6S管理要求，加強(qiáng)物資存儲(chǔ)庫(kù)房的日常清潔整理工作，本著清掃、盤(pán)點(diǎn)、維護(hù)、保養(yǎng)、取用方便的原則，對(duì)倉(cāng)庫(kù)重新進(jìn)行了改建分隔并安裝了貨架，物資擺放做到了“四定位、五擺放”，實(shí)現(xiàn)規(guī)范管理。進(jìn)一步完善了庫(kù)區(qū)各類分區(qū)外觀標(biāo)識(shí)和室內(nèi)標(biāo)牌，增加了叉車(chē)、龍門(mén)吊、搬運(yùn)車(chē)等部分倉(cāng)儲(chǔ)裝備。又在場(chǎng)區(qū)及庫(kù)房?jī)?nèi)加裝了電子監(jiān)控系統(tǒng)，使物資出入庫(kù)運(yùn)轉(zhuǎn)實(shí)現(xiàn)了全過(guò)程管控，確保了各類物資的安全存儲(chǔ)。  

通過(guò)6S管理，進(jìn)一步推進(jìn)了物資倉(cāng)儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)信息化管理，為完善物力集約化管理奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，同時(shí)也為物資創(chuàng)造一個(gè)高效集約的“家”。（文章來(lái)源：新華能源）