2月9日，睢寧供電公司組織5S管理督查組對各班組5S管理保持情況進(jìn)行了督查，強(qiáng)化5S常態(tài)化管理促進(jìn)各項(xiàng)工作順利開展。  

5S管理咨詢公司指出5S管理就是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)五個(gè)項(xiàng)目，因日語的羅馬拼音均以“S”開頭而簡稱5S管理。5S管理起源于日本，通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。  

新年伊始，該公司全面推行班組5S管理，提出“強(qiáng)化管理、常態(tài)運(yùn)行，為強(qiáng)基爭先，再創(chuàng)佳績打好基礎(chǔ)”的要求，提高工作效率、管理水平和改善環(huán)境面貌，積極地促進(jìn)各項(xiàng)工作順利開展。把5S管理這一先進(jìn)管理手段持續(xù)深化運(yùn)用到管理、生產(chǎn)、營銷和服務(wù)各項(xiàng)工作中去，組織各單位認(rèn)真自查自糾，查找不足，針對存在問題制定措施迅速整改；將5S管理理念運(yùn)用在本部門的工作流程和工作職責(zé)中，從觀念上、方法上加以改進(jìn)，促進(jìn)管理水平進(jìn)一步提升。據(jù)悉，督查組重點(diǎn)對被查基層單位和供電所靜態(tài)5S管理成果保持情況進(jìn)行了檢查，對發(fā)現(xiàn)問題的單位和供電所提出了整改要求。（文章來源：徐州日報(bào)）