5S管理培訓(xùn)公司指出5S管理即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，因其易學(xué)、易操作、易考核和見(jiàn)效快，充滿了無(wú)限的創(chuàng)意而風(fēng)靡全世界，并塑造出無(wú)數(shù)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。  

團(tuán)隊(duì)管理從5S現(xiàn)場(chǎng)管理做起，如果現(xiàn)場(chǎng)骯臟不堪、生產(chǎn)無(wú)序，怎能生產(chǎn)出好的產(chǎn)品？這樣的團(tuán)隊(duì)又怎能駕馭市場(chǎng)？5S管理是基礎(chǔ)工作的基礎(chǔ)，它創(chuàng)造的整潔有序的環(huán)境會(huì)提醒員工正在制造高品質(zhì)的產(chǎn)品。5S留給人們的是革除馬虎之心、凡事認(rèn)真的品質(zhì)。  

隨著5S管理的推行，員工發(fā)現(xiàn)、解決問(wèn)題的熱情充分發(fā)揮出來(lái)了。在整理中學(xué)會(huì)判斷，在整頓中學(xué)會(huì)節(jié)約，在清掃中學(xué)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化，在清潔中學(xué)會(huì)制度化，在素養(yǎng)中學(xué)會(huì)禮儀。  

5S管理是富有創(chuàng)意的管理，目視管理是其中之一。通過(guò)視角感覺(jué)引起意識(shí)變化，油漆和標(biāo)貼是常用的材料，令現(xiàn)場(chǎng)的通道區(qū)、定位區(qū)、危險(xiǎn)區(qū)一目了然，井然有序；看板管理是其中之二，通過(guò)看板，把管理內(nèi)容顯示出來(lái)，使流程透明化，并營(yíng)造組織向上的氛圍；禮儀管理是其中之三，有語(yǔ)言禮儀（包括電話禮儀）、儀表禮儀、服飾禮儀和行為禮儀，提高員工素質(zhì)；其他還有晨會(huì)、定點(diǎn)攝影、紅牌作戰(zhàn)等等。  

5S管理不能僅滿足于治理大環(huán)境，還要追求細(xì)節(jié)優(yōu)化。如果員工都敢于把柜子（工具、物品、資料柜）和抽屜打開(kāi)，接受5S檢查，表示員工們搞好5S管理的自信。通過(guò)5S管理，自我約束、自我管理、自我激勵(lì)、自我學(xué)習(xí)，規(guī)范員工行為成為習(xí)慣，就一定能塑造出優(yōu)秀的企業(yè)團(tuán)隊(duì)。（文章來(lái)源：中國(guó)質(zhì)量新聞網(wǎng)）