中國(guó)華電集團(tuán)公司提出開展7S管理（即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約）活動(dòng)后，丹東公司積極響應(yīng)，于2016年1月7日，在辦公樓二樓會(huì)議室舉辦7S管理辯論賽，針對(duì)7S管理制度執(zhí)行時(shí)應(yīng)該更加制度化還是人性化展開激烈辯論。正反雙方來(lái)自不同部門，不同崗位，用生產(chǎn)一線員工的角度，理論聯(lián)系實(shí)際，經(jīng)過(guò)1個(gè)多小時(shí)的唇槍舌戰(zhàn)，闡述了7S管理中制度化與人性化并存和相互促進(jìn)的必要性，為公司開展與貫徹7S管理制度下一步工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

辯論賽從一個(gè)貼近工作的情景劇展開，辦公桌椅擺放在不利于職工工作的位置時(shí)是否可以改變7S管理規(guī)劃的定置線。正方認(rèn)為制度化的管理就應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行，破壞制度會(huì)造成7S管理工作的混亂局面，制度執(zhí)行不到位，放任自由，不能真正的落實(shí)7S管理中的清掃、清潔；而反方認(rèn)為人性化的管理更有利于促進(jìn)公司的建設(shè)與發(fā)展，以人為本才是管理中最終要素。在自由攻辯環(huán)節(jié)中，隨著雙方辯手的發(fā)言，背景大屏幕上不斷切換著公司7S前后的對(duì)比照片，亮麗的色彩，嶄新的環(huán)境讓人眼前一亮，正反雙方更是舉出了現(xiàn)場(chǎng)的事例證明自己的觀點(diǎn)，煤檢中心的嚴(yán)格制度化管理培養(yǎng)了采樣人員一絲不茍的工作態(tài)度，發(fā)電部的集控室人性化的整改也更有利于倒班人員提高工作效率，緩解工作壓力，雙方的激烈交鋒也贏來(lái)現(xiàn)場(chǎng)的陣陣掌聲。  

辯論的最后，觀眾與正反雙方選手互動(dòng)，由觀眾提問(wèn)在7S管理工作中存在的問(wèn)題，正反雙方對(duì)應(yīng)的辯手予以解答，條理清晰、具有說(shuō)服力，讓員工進(jìn)一步加強(qiáng)認(rèn)識(shí)公司進(jìn)行7S管理培訓(xùn)的重要性和必要性。制度化與人性化都是不可或缺的重點(diǎn)，雙方辯友最終達(dá)成共識(shí)，在執(zhí)行制度化管理的同時(shí)也要充分考慮以人為本，貼近實(shí)際；在人性化落實(shí)的工作中堅(jiān)決杜絕個(gè)性化的存在。  

兩種觀點(diǎn)相輔相成、相互支撐，從而使丹東公司在電力產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下，全面提升品牌價(jià)值，為打造業(yè)內(nèi)一流網(wǎng)源一體直化企業(yè)奠基鋪路。（文章來(lái)源：中電新聞網(wǎng)）