“全廠設備操作流程更換，加企業(yè)LOGO標志”“制作全廠綠色通道路引指示”。近幾個月來，華電福建池潭水電廠全員行動，深化推行7S管理培訓公司的7S管理模式，做到“全覆蓋、重落實、助提升、促成效”，確保在年底前達到福建公司“7S樣板電廠”和“強基”示范電廠標準。  

該廠制訂了《深化提升7S管理實施方案》，把7S管理工作進一步融入星級發(fā)電企業(yè)創(chuàng)建、安全生產星級企業(yè)創(chuàng)建、班組建設工作中，作為常態(tài)化工作來抓。以更高的標準、更嚴的要求，加強組織領導，完善管理機制，強化現(xiàn)場檢查考核，并致力于7S長效管理機制的建立，逐步實現(xiàn)從“現(xiàn)場7S”到“管理7S”的轉變。  

對生產現(xiàn)場安全設施進行整治,實行廠房整治工程。對發(fā)電機層、水輪機層、中控室、安全文化長廊的地面、墻面重新裝修，使之更加安全、溫馨，打造和諧安全生產環(huán)境。在廠房發(fā)電機層、刀閘電纜層設立PVC綠色通道，完善設備標識，建立圍欄，劃分設備運行區(qū)、人員行走區(qū)，保證機組設備和人員的安全。  

實行7S提升標志性工程。重新設計裝修廠房大門，在門頂制作新的廠名，提升形象。在廠房制作“關愛生命、重在預防”“精嚴細實、持續(xù)改進”安全理念。實行壩面整改工程，在壩面重新鋪設混凝土，粉刷護欄兩側墻面。這是建廠以來首次對影響壩面的問題進行改進性施工，使原先的不平整壩面得到徹底整治。  

精心打造樣板區(qū)。各部門辦公室、生產班組，按照7S提升方案，全力整改，循環(huán)改進，不斷提升和改進管理方法。為提高生產綜合效率，該廠力求全方位樹立標桿，多方面提高生產經營管理水平，改善員工精神面貌和生產工作環(huán)境。（文章來源：中國電力）